我县调整县领导“六联”方式

　　推项目、优服务、强保障成为我县新年第一课。作为第一课的核心内容，近期我县调整县领导“六联”方式，将全县各乡镇划分成七大片区，每一片区都配有县四副班子领导，下到村、社区等一线承接地气，形成竞合态势，与一线共谋发展。

　　一线最能承接地气，最能促进项目的推进。根据最新的“六联”安排显示，县四副班子领导都有联系乡镇、重点企业、重点项目、行政村、社区及人才。在确定联系的51家重点企业中既有传统产业，也有近年来新引进的蓝孔雀等新型产业企业。同时，在32个重点项目中，既包含了开工在建的安工、元龙控股等项目，更有正在推进之中的中策等项目。而在行政村的联系上，基本上都是各个乡镇中的偏远村，杭垓的文岱村、鄣吴的上堡、梅溪的小溪口等都在之列。

　　领的是事业发展，求的是荣辱与共。据介绍，“领导领衔、群众评议、团队竞合、荣辱与共”是此次“六联”的基本要求。而作为新调整的内容，全县各乡镇(街道)被划分成七大区块，每个区块联系的县领导中配齐了县委、县人大、县政府、县政协领导干部，以团队的模式形成七大区块之间合作与竞争，把心放进一线、承接地气，与区块内的乡镇、企业、项目等联系单位一起谋划发展、攻坚克难。

　　用脚步丈量民情，凝聚发展的正能量。最新消息显示，作为第一堂课，县四副班子领导正逐步以各种方式对新调整的“六联”单位进行走访。