开发区建立干部双向激励新机制

　　浙江在线-安吉新闻网3月18日讯（浙江在线记者 林泽宇)抓项目，督进度。在3月份的开发区抓项目例会上，创新设立的“蜗牛奖”有了得主。在入围的标识标牌建设、征地拆迁、资产盘活、停车位建设等事项中，椅艺创新服务综合体因建设进展不快、征迁政策处理缓慢等问题，成为该奖的首个获得事项。

　　“蜗牛奖”顾名思义，是指在工作中干劲不足、办事拖沓，导致进度滞后；设立“蜗牛奖”，意在让干部“红红脸、出出汗、扯扯袖子”成为常态，倒逼干部转作风、比担当、抓落实。

　　据了解，“蜗牛奖”是开发区继“流动红旗”之后设立的又一特别奖项，在“流动红旗”注重正向激励的同时，完善了奖优惩劣的闭环，从而建立干部双向激励的新机制。该奖项聚焦县委县政府中心工作、综合考核指标、项目“双进”、平台建设、征地拆迁等各方面工作，评比参考范围囊括领导批评、企业投诉、群众投诉、自我批评等。

　　整治“慵懒散”，激励“勤快廉”。为确保奖项评比客观公正、发挥实效，开发区还成立了“蜗牛奖”评比领导小组，设置“蜗牛奖”信箱，接受企业、群众举报和投诉。“每个月颁发一次，在每月抓项目例会前，我们汇总、筛选各方面收集的候选事项，形成本月候选名单，并在例会上进行票决。”开发区相关负责人介绍，评选出的“蜗牛奖”事项和“流动红旗”一样实行动态管理，采用摘牌机制；领导小组对获奖事项进行每月评估、审核，根据工作进度快慢确认是否摘牌。

　　拿到“蜗牛奖”，远不止是“红红脸”。据介绍，该奖项有着严格的落地保障机制。连续两个月获得“蜗牛奖”的单位，相关责任领导及科室负责人不得纳入当季度开发区双最奖和即时嘉奖令评比；连续三个月的获奖单位，由开发区党工委书记对相关负责人进行约谈，该部门主管领导、协管领导及科室负责人在年度综合考核中不得评优。