湖州银监分局周明强局长到中信银行湖州分行调研指导

　　日前，湖州银监分局周明强局长率办公室及监管二科负责人，到中信银行湖州分行调研指导。

　　周明强局长此行主要是调研中信银行湖州分行2018年经营管理基本状况、各项重点监管工作的落实情况、工作中存在的问题，及明年的计划打算。在听取了中信银行湖州分行郑胤冠行长代表班子所作的工作汇报后，周局长充分肯定了该行所取得的工作成绩。他认为，中信银行湖州分行在2018年的前10个月里，认真落实重点监管工作、强化内控合规管理，无论是存贷款规模还是经营效益等，同比均有较大增长，总体经营情况良好，呈现稳健增长的态势。

　　针对湖州区域经济金融形势，及湖州分行的经营现状，周局长对该行下一步的发展提出了六个方面的希望和要求。一是服务要优化。针对小微业务和个人业务占比低的现状，要尽早谋划、长远考虑、补好短板。要做好业务的储备、做大基础客户，打消顾虑，在公平的市场环境中，对国有和民营经济一视同仁，大力扶持民营经济的发展。要对信贷结构进行优化，在人员、资源和机制上要调整完善，适应小微金融业务的发展需求。他透露，如何更好地支持实体经济的发展，下一步银保监会将出台新的制度办法，力求在考核导向上引导、在思想认识和服务能力提升。二是经营要稳健。要始终坚持审慎经营、稳步发展的战略，而审慎经营的前提是合规。要从上到下牢固树立合规意识，使合规成为每位员工的自觉行为准则，确保业务健康发展。三是治理要深化。每个银行机构，都要义不容辞地承担起治理市场乱象的主体责任，监管部门下发的负面清单是红线，坚决不能做、不能碰。要在治理乱象的长效机制上做文章，加强日常检查和管理，使市场乱象逐步整改、逐步减少直至根除。治理乱象自律是关键，要成为银行机构的自发内生动力。四是风险要严控。要把风险控制的关口前移，在市场准入，贷前、贷中及贷后等各个环节强化管理。要了解客户，准确掌握企业经营状况及其家庭个人情况，把风险消灭在萌芽。要严字当头，加强日常排查，及时了解企业生产经营变化情况，掌握其向好或向坏的趋势，做到主动防控，早预警、早处置。五是管理要严格。风险防控机制要健全，管理要更趋严格，关键是要抓落实，抓执行到位。各条线要从上到下，更严格更精细地抓好内控管理。对发现和存在的问题，该整改的要及时整改，问责要铁面无私，处罚要严惩不贷。要强化队伍建设和管理，对员工八小时内外的行为动态，要通过各种方式和途径予以了解和管控，发现蛛丝马迹和苗头性的迹象要及时予以遏制。通过强化教育引导、加大问责处罚力度，使员工在对违规违法行为不敢为的基础上，逐步上升到不想为的更高层次。六是监管工作要落地。监管评级是导向，要加强学习，及时掌握有关政策法规的新变化，力争监管评级的进一步提升。

　　中信银行湖州分行班子及主要管理部门负责人参加了调研，表示将严格按照监管要求，落实好各项重点工作和中心工作，拓市场、强内控，努力实现各项业务的稳健发展。