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灵峰度假区精准破题“一对一”

  最近,港中旅项目推进需增设隐蔽工程,但涉及地下管网、绿化等现有工程,困难多、难度大。负责项目推进工作的灵峰度假区管委会常务副主任程国得知情况后,与分管基建的县副科级组织员楼杰及时沟通,组织相关科室踏看。半小时不到,就确定了处理方法。度假区方面及时向业主单位提供了前期资料,避免开挖浪费,确保工程顺利实施。

  小分队作战、半小时解难,“一对一”精准破题,是灵峰度假区工作机制的又一创新。

  浙江在线-安吉新闻网11月8日讯(浙江在线记者 吴静)据了解,这一机制以问题为导向,以解决问题为目标,参与者是度假区管委会班子成员。机制采用“首问制”,班子成员不分职务大小、不管排名先后、不按分管条线,只要是问题第一发现人,即可牵头协调处理。此举旨在凝聚最强合力,以最快速度攻坚工作推进中的疑点难点问题。

  小分队不仅能打“闪电战”,也能驾驭“持久战”。

  星级旅游厕是灵峰国家级旅游度假区的一道风景,但美丽之余,仍有不足。据了解,这十余座旅游厕所的建设由基建办负责,管理由物业办负责,休闲办承担着服务星级旅游厕所创建工作这一职能。“今后如何建?星级怎么创?怎样统一管理?这些细节都要梳理,制定系统方案,才能确保这些设施各美其美,又能美美与共。”最近的工作中,分管物业办的党委委员、人武部长程飞指出了“症结”所在。

  程国、楼杰等人又迅速加入小分队当中。规划、基建、物业、休闲以及分管这些工作的其他班子成员也迅速坐到一起,针对长效管理各抒已见。半小时后,小分队解散。但又于次日分别集结涉及科室,组队前往天子湖等地调研。“小分队‘作战’,各环节衔接流畅,既紧扣重点,又兼顾到了方方面面。”程飞说,这次“作战”快、准、稳,接下来将根据灵峰实际,制定初步的建管用方案,并提交班子会讨论。

  “这种机制打破了分工界限,避免了‘看得见的管不着,管得着的没看见’。”灵峰度假区管委会党委书记管永丰说,同时也实现了责任到人,增强了班子成员和科室干部的使命感和责任感。“小分队”一旦组建,涉及的班子成员不得以任何理由不参与,这一看似严苛的要求,为的是机制能够高效运行,问题及时处理。

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