中源家居：向智能化信息化要效益

　　去年实现营业收入7.8亿元，较2016年增长32.58%，预计今年也将保持在两位数的增幅。今年2月，中源家居上市之后，首期向资本市场募集的3.51亿元资金，主要用于“年产53万件沙发生产扩建”、“年产86万件家具及配套五金件扩建”等项目建设。围绕“做百亿沙发，成百年品牌”的奋斗目标，中源借资本之力的力度可谓不小。

　　走进企业生产车间，这厢如火如荼消化订单，那厢2万多平方米仓储却面临着“成长的烦恼”。本月初，中源还开展了“单件流”生产动员大会，以后每个工序的用工量、设备量通过大数据将得到合理安排，工序耗时趋于一致，这意味着将进一步加快生产周期、释放潜在产能。而企业提供的数据显示，目前，他们每月有近三分之一的时间，处于“爆仓”状态。

　　旗帜鲜明地指向产能扩充，乍一看，与中源当前生产运行能力、可利用空间存在一定矛盾。但事实上，这家布局百年、行业内“年轻”的上市公司，早就开始运筹帷幄了。

　　“如果将企业种种应对举措归纳，我们得到的是‘工业4.0’的路径，通过更加智能化、信息化的手段，让企业突破要素掣肘，打破瓶颈制约。”中源企业研究院副院长张加银表示。

　　去年，中源盘活了位于绿色家居产业园的某“双停”工业企业用地。与一般新建厂房不同，中源打算利用该地块，斥资近亿元打造一个占地面积6000平方米的智能仓库，高度将达到37米。按照中源通俗的叫法，它也被称为‘黑灯仓库’，字面理解，就是无需人工搬运，仓库长时间处于关灯状态，通过机械来实现全程作业。

　　“通过新增机械手、堆垛机等设备，我们预计这一间仓储厂房就将达到我们目前仓储能力的4倍，‘爆仓’压力也将迎刃而解。”张加银介绍，沙发作为大宗家具，重量大、体积大，仓储是家具制造企业普遍面临的难题，传统增加层高、新建厂房的做法并不能“一劳永逸”。从长远考虑，中源打造“智能仓”也是势在必行之举。

　　更智能的设备，需要更信息化的管理。实现工业4.0的技术基础，也正是通过网络实体化系统和物联网技术串联人力、物力等多方面资源，一套行之有效的信息管理模式在中源逐渐成型。已上线运行SAP管理系统，帮助企业在用工、智能仓储等方面作出科学决策；处于规划阶段的MES系统，将提供制造数据管理、计划排产管理、生产调度管理、库存管理等方面数据；测试中的PLM系统，为企业产品生命开发周期带来详实参考……“在整个信息化模式构建完成后，我们将实现自动配料、加工、入库、发货、出库，预计减少人工30%，用料成本降低30%，交货时间却可大大加快。”中源信息主管王登乾介绍。

　　在中源，信息化还处处体现着新意。应用航空制造领域排版软件，制定利用率最高的开料排版方案；员工刷脸上下班，对接客户通过钉钉软件发送接待编码，更为规范可靠。今年，中源还成为省级企业上“云”优秀企业，在“云”上实时传输文件、开展工作方案研讨，提高了办公效率，每年还节省了相应服务器租借费用80余万元……

　　“一步一个脚印，我们借资本之力纵深推进机器换人、两化融合，希望改变的是传统家具产业为劳动密集型的固有格局，让‘新工厂’、‘新制造’等理念贯穿于整个企业发展中。”张加银表示。