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看一家景区的转型升级之路

即将开放的“黄金过山车”

  冬日的中南百草原景区,似乎比往常萧条些,但游客兴致丝毫未减。

  最近,景区“晒”出了过去一年的“成绩单”,结果显示,景区总销售额达1.62亿元、门票收入1.02亿元、游客接待量135.5万人次,同比分别增长17.3%、15%、8.2%,其中,游客接待量和门票收入均居全市旅游景区首位。

  中南百草原集团有限公司董事长崔世豪表示,一连串喜人数据的背后,是景区顺应“全域旅游”发展,不断丰富旅游业态的成果,更与近年来景区力求转型,深挖、提炼潜在资源密不可分。

  “大手笔”投入打造“旅游目的地”

  谈及2017年景区发展最大的“动作”,崔世豪坦言,是对景区的提升改造。

  “借助国家5A级景区申报契机,我们花精力改造景区动物园。”崔世豪说,去年,动物园改造涉及古罗马表演场地、猩猩馆、蟒蛇馆、金丝猴馆和长臂猿馆等。其中,猩猩馆、金丝猴馆和长臂猿馆已投入使用,古罗马表演场所还在改造中,经改造提升后,动物园将于2018年全面开放。

  提升改造还体现在基础设施建设方面。去年,景区共提升了30多座旅游厕所,并对20多公里的游览道路开展安全标准提升。同时,投资5000万元扩建中南度假酒店。“酒店2016年主要提升餐饮、会务部分,去年重点改造客房,共计188个,设施设备达一流水准,致力将其建成一个特色酒店。”据介绍,酒店客房于去年5月1日开放,助推景区度假功能逐步完善。

  “值得一提的是,欢乐世界也是去年改造提升的重点。”崔世豪说,最大特色是引进了世界仅有的“黄金过山车”项目,该项目主要建在水面上,途中穿过“隧道”和“雪山”,营造一种刺激的游玩氛围,项目今年元旦开始试营业,本月14日将正式开放;另外,还建造了长120米的99玻璃桥和长100米的88索拉桥,不断丰富旅游业态、抢抓游客眼球。

  据统计,2017年百草原旅游总投入高达1.58亿元,这背后,与近年来休闲旅游发展形势息息相关。“随着旅游业发展步伐的加快,周边地区旅游开发力度不断加大,我们深感危机、压力倍增,再加上‘全域旅游’时代到来,不断释放发展‘红利’,我们必须抓住时机、错位发展、彰显特色。”他说。

  今年,景区改造提升力度会更大。据介绍,将开展欧洲牧场二期建设,并建造一个大型旅游购物中心,重点打造“森林之王”和“狮子王”两个主题酒店,目前均已立项。按照规划,森林之王酒店属于世界级的特色酒店,坐落在森林之中;狮子王酒店为“城堡型酒店”,营造“人狮共住”之效。“2018年景区营业额争取突破2亿元,游客接待量突破150万人次,让景区成为游客满意的旅游目的地。”崔世豪说。

  转型“不停步”欲做全域“领跑者”

  2001年,景区选址启建;2004年5月1日,景区正式开放迎客。

  历经多年的全方位转型升级,目前百草原已形成以“农业观光、运动休闲”为主的经营格局,划分为植物世界、动物世界和运动世界三大板块,生态植物观光区、野生动物繁殖区、户外体育运动区、高效生态农业示范园区等区块有序衔接、发展,较好地将农业与旅游产业、体育产业融合,快速推出一系列创意产品,成效也是显而易见。2016年,景区接待游客130万人次,实现销售总额1.5亿元,去年游客接待超过135万人次。

  转型之路“漫漫而修远”。景区推陈出新,还将农业与科普教育相结合,利用丰富的野生动植物资源,结合专业人才队伍,将整个景区建设成为极具特色的大型科普教育基地,让游客“寓教于乐”,在游玩过程中深入学习生态保护、植物多样性、野生动物救治保护等科普知识。

  与此同时,景区还力求可持续发展,辐射带动效应逐渐彰显。在日常运营中,景区充分发挥骨干农业龙头企业带动作用,扶持农民生产,创建优质农产品,热心公益事业,在打出“休闲农业”品牌的同时,每年通过举办杨梅节、白茶节、樱花节等节庆活动带动周边杨梅、白茶种植大户创业增收;并开发农技培训课程,辐射一批劳动力就业,目前,参加景区工程建设的98%劳动力是当地农民组建的工程队,每年支付工资都在2000万元左右,2017年发放员工工资更是达到4100万元。

  “一年一小变,三年一大变,我们在‘变’中不断开拓新市场,争做全域旅游发展的‘排头兵’和‘领跑者’。”崔世豪认为,虽然他们目前不是上市公司,但也算得上是安吉旅游行业的“龙头”企业。“党的十九大提出‘乡村振兴战略’,作为一家产业融合、互动发展的大景区,更应该顺应时代发展需求,把握发展机遇、迎接更多挑战。”他表示,未来,景区还将依托现有的山水地形,打造一个综合型的绿色生态现代化休闲基地,为自驾车旅游提供更多便捷,进一步提升景区产品竞争力,让产业链更加完善。

  采访后记

  当下,“乡村振兴战略”是一个热门的新名词,同时,它也释放出一个信号,即“大力发展乡村旅游,是乡村振兴的重要突破口”。在这样的大背景下,作为传统旅游景区,如何瞄准时机、整合资源,通过转型升级来提高自身行业竞争力,是摆在面前的一个重要课题。

  中南百草原景区的转型之路,无疑为其他传统景区做了一个榜样和示范。近年来,该景区不遗余力加大资金投入、丰富旅游业态,延伸产业链,带来的是逐年上升的游客量和品牌影响力。传统景区作为旅游开发的“先遣队”,笔者认为,它们若要突破重围,重在找准方向、调整开发思路、提升开发水平,创新产品开发,对接市场需求,引导市场潮流;如此,可以带来县域旅游“百花齐放、欣欣向荣”的气象,助推全县社会经济稳步前进。

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