看一家景区的转型升级之路

即将开放的“黄金过山车”

　　冬日的中南百草原景区，似乎比往常萧条些，但游客兴致丝毫未减。

　　最近，景区“晒”出了过去一年的“成绩单”，结果显示，景区总销售额达1.62亿元、门票收入1.02亿元、游客接待量135.5万人次，同比分别增长17.3%、15%、8.2%，其中，游客接待量和门票收入均居全市旅游景区首位。

　　中南百草原集团有限公司董事长崔世豪表示，一连串喜人数据的背后，是景区顺应“全域旅游”发展，不断丰富旅游业态的成果，更与近年来景区力求转型，深挖、提炼潜在资源密不可分。

　　“大手笔”投入打造“旅游目的地”

　　谈及2017年景区发展最大的“动作”，崔世豪坦言，是对景区的提升改造。

　　“借助国家5A级景区申报契机，我们花精力改造景区动物园。”崔世豪说，去年，动物园改造涉及古罗马表演场地、猩猩馆、蟒蛇馆、金丝猴馆和长臂猿馆等。其中，猩猩馆、金丝猴馆和长臂猿馆已投入使用，古罗马表演场所还在改造中，经改造提升后，动物园将于2018年全面开放。

　　提升改造还体现在基础设施建设方面。去年，景区共提升了30多座旅游厕所，并对20多公里的游览道路开展安全标准提升。同时，投资5000万元扩建中南度假酒店。“酒店2016年主要提升餐饮、会务部分，去年重点改造客房，共计188个，设施设备达一流水准，致力将其建成一个特色酒店。”据介绍，酒店客房于去年5月1日开放，助推景区度假功能逐步完善。

　　“值得一提的是，欢乐世界也是去年改造提升的重点。”崔世豪说，最大特色是引进了世界仅有的“黄金过山车”项目，该项目主要建在水面上，途中穿过“隧道”和“雪山”，营造一种刺激的游玩氛围，项目今年元旦开始试营业，本月14日将正式开放；另外，还建造了长120米的99玻璃桥和长100米的88索拉桥，不断丰富旅游业态、抢抓游客眼球。

　　据统计，2017年百草原旅游总投入高达1.58亿元，这背后，与近年来休闲旅游发展形势息息相关。“随着旅游业发展步伐的加快，周边地区旅游开发力度不断加大，我们深感危机、压力倍增，再加上‘全域旅游’时代到来，不断释放发展‘红利’，我们必须抓住时机、错位发展、彰显特色。”他说。

　　今年，景区改造提升力度会更大。据介绍，将开展欧洲牧场二期建设，并建造一个大型旅游购物中心，重点打造“森林之王”和“狮子王”两个主题酒店，目前均已立项。按照规划，森林之王酒店属于世界级的特色酒店，坐落在森林之中；狮子王酒店为“城堡型酒店”，营造“人狮共住”之效。“2018年景区营业额争取突破2亿元，游客接待量突破150万人次，让景区成为游客满意的旅游目的地。”崔世豪说。

　　转型“不停步”欲做全域“领跑者”

　　2001年，景区选址启建；2004年5月1日，景区正式开放迎客。

　　历经多年的全方位转型升级，目前百草原已形成以“农业观光、运动休闲”为主的经营格局，划分为植物世界、动物世界和运动世界三大板块，生态植物观光区、野生动物繁殖区、户外体育运动区、高效生态农业示范园区等区块有序衔接、发展，较好地将农业与旅游产业、体育产业融合，快速推出一系列创意产品，成效也是显而易见。2016年，景区接待游客130万人次，实现销售总额1.5亿元，去年游客接待超过135万人次。

　　转型之路“漫漫而修远”。景区推陈出新，还将农业与科普教育相结合，利用丰富的野生动植物资源，结合专业人才队伍，将整个景区建设成为极具特色的大型科普教育基地，让游客“寓教于乐”，在游玩过程中深入学习生态保护、植物多样性、野生动物救治保护等科普知识。

　　与此同时，景区还力求可持续发展，辐射带动效应逐渐彰显。在日常运营中，景区充分发挥骨干农业龙头企业带动作用，扶持农民生产，创建优质农产品，热心公益事业，在打出“休闲农业”品牌的同时，每年通过举办杨梅节、白茶节、樱花节等节庆活动带动周边杨梅、白茶种植大户创业增收；并开发农技培训课程，辐射一批劳动力就业，目前，参加景区工程建设的98%劳动力是当地农民组建的工程队，每年支付工资都在2000万元左右，2017年发放员工工资更是达到4100万元。

　　“一年一小变，三年一大变，我们在‘变’中不断开拓新市场，争做全域旅游发展的‘排头兵’和‘领跑者’。”崔世豪认为，虽然他们目前不是上市公司，但也算得上是安吉旅游行业的“龙头”企业。“党的十九大提出‘乡村振兴战略’，作为一家产业融合、互动发展的大景区，更应该顺应时代发展需求，把握发展机遇、迎接更多挑战。”他表示，未来，景区还将依托现有的山水地形，打造一个综合型的绿色生态现代化休闲基地，为自驾车旅游提供更多便捷，进一步提升景区产品竞争力，让产业链更加完善。

　　采访后记

　　当下，“乡村振兴战略”是一个热门的新名词，同时，它也释放出一个信号，即“大力发展乡村旅游，是乡村振兴的重要突破口”。在这样的大背景下，作为传统旅游景区，如何瞄准时机、整合资源，通过转型升级来提高自身行业竞争力，是摆在面前的一个重要课题。

　　中南百草原景区的转型之路，无疑为其他传统景区做了一个榜样和示范。近年来，该景区不遗余力加大资金投入、丰富旅游业态，延伸产业链，带来的是逐年上升的游客量和品牌影响力。传统景区作为旅游开发的“先遣队”，笔者认为，它们若要突破重围，重在找准方向、调整开发思路、提升开发水平，创新产品开发，对接市场需求，引导市场潮流；如此，可以带来县域旅游“百花齐放、欣欣向荣”的气象，助推全县社会经济稳步前进。