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省自博园核心馆区正式交付布展施工

省自博园核心馆区全景航拍 夏鹏飞 摄

  昨天,写入2017年省政府工作报告的省重大文化项目——浙江省自然博物园核心馆区全面交付布展施工。

  省自博园核心馆区采用“省县共建、安吉代建”模式建设,代建方为安吉开发区。从2016年3月18日正式开工至今年12月25日,开发区如期完成委托代建协议的相关内容,向全省交出了一份满意答卷。

  647天人不卸甲,大战功成。

  各方关注不负众望

  倒着数距离项目交付的每一天,是省自博园项目指挥部里各参建单位管理人员的习惯。12月24日下午,进行完交付前的最后一次检查,开发区派驻指挥部现场总协调吴小平以及监理总监吴珩、省二建现场总负责沈国耀都长舒一口气。

  “像是憋了两年后的那口气突然松了,有点筋疲力尽的感觉。”吴珩说,这是从业以来监理过的最复杂、压力最大的一个项目。

  列入省政府报告,标定了时间节点;高起点定位,创优“鲁班奖”;省市领导频繁调研,各方瞩目期待……层层压力化为动力,各参建单位不敢有丝毫松懈。

  据指挥部初步统计,从开工至今,省市主要领导前来调研十余次。“省文化厅是项目主管机关,仅省文化厅领导及县委县政府主要领导参加的综合例会就开了20次,专门协调解决‘省县共建’类项目推进中容易碰到的重大难题。”吴小平说。

  用不到两年的时间,建成一个占地300亩、创优“鲁班奖”的公共文化基础设施类项目,建筑面积有5万多平方米、总施工面积达20万平方米,主体工程、内外装饰以及市政绿化全部交付,这速度全靠抢出来。

  “这也是我见过的驻现场服务部门、单位最多的一个项目。”吴珩说,除了施工和监理单位,指挥部还常驻了设计、纪检、审计、警务等,以提高协调处理事务的效率换来推进速度。

  在这近两年中,指挥部各参建单位管理人员除2017春节假期外,从未休假。因为工地上的建设从未停下。

  超额配比抢出时效

  省自博园核心馆区土建时上演的“千人会战”建设场面,让人为之惊讶。“按照常规施工力量配比,不需要这么多人。”沈国耀说,但这样的超额配比在省自博园很正常。

  2017年开年,自博园推进即迎决战。因为2016年不利于施工的天气占比高达63%,部分工程滞后,怎么抢回来?

  吴珩和沈国耀做了一个对比:

  一个总施工面积20万平方米小区市政绿化,需配30多人和5到6台机械;这里的配备达到200多人,机械多了2倍;

  一个面积2万平方米的装修工程,需配装饰人员50人左右,这里的配备是300多人;

  一个建筑面积5万多平方米的土建工程,常规配备300人就够了,而这里的配备多则上千人,少则500多人。

  ……

  不只如此,为加快时效,省二建项目部还在工程建设上创新实施机器换人,自行开发升降车、自动爬升架等施工设备。“各馆层高达到8至12米,室内安装靠人工作业耗时耗力,这套设备后来还申请了专利。”沈国耀说,从代建来说,省自博园建设时的人、财、机、技四要素配备都远超常规。

  “之前说‘精疲力尽’,交叉作业、全面铺开的做法也是主要原因,细化到每一个工程节点的时间衔接、现场协调、工序安排、质量控制、原料组织,每一个环节错了就会出乱子。”吴珩调侃说,十几年来从未做过这么累人、这么繁琐的“监理”。

  千次优化创优夺杯

  一个项目记满了3本笔记。常规只需一本。

  “20次综合例会、87次监理例会、67次设计例会,每一次例会除了解决问题、加快推进,优化都是离不开的话题。”吴珩说。

  国际著名建筑设计公司德国戴卫·奇普菲尔德建筑事务所担纲主持设计,行业实力省二建负责施工,加码了“确保钱江杯、争创鲁班奖”。

  浙建投总工协助创优策划、设立创优简报制、驻场设计的“自博园日”以及办公室内堆积如山的图纸,见证了省自博园核心馆区项目的创优故事。大到倒置式屋面的设计变更、观光电梯的更改,小到百叶窗的安装、钉子的外观,“鲁班奖”要求的全过程创优也进行了647天!

  对于争夺这个“没有最好、只选更好”评选标准的奖项,指挥部团队费尽心思。听闻重庆国际博览中心夺得鲁班奖,吴小平连忙和省二建总工程师王国强赴重庆考察学习。回来后,立即提高标准对多个细节进行优化。

  只有设计、施工、监理紧密在一起,才能出精品。恰恰,核心馆区建设指挥部拥有非常健全的驻场服务和例会机制。

  当施工发现,1号楼、2号楼之间门厅位置的观光电梯设计不合理,驻场设计立即根据现场实际进行了调整。“大楼仅3层,结构设计上有2个长1米多高的大梁,完全挡住了视线,达不到观光的设计效果,而改为普通电梯还能节约建设成本。”吴小平说。

  一个个节点设计、一个个施工细节,汇成一册册创优简报,多达上千次的设计优化和施工优化,期待着将来的创优评审!

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