任峰：探索传统产业销售新模式

　　2015年销售额2000万元，2016年销售额4000万元，2017年预计销售额突破6000万元。这几年，芳羽白茶销售业绩稳步上扬。作为传统行业，发展速度之快当属罕见。

　　这源于该企业的销售模式。不同于一般茶企发展线下经销商的销路拓展方式，该公司早在2011年诞生之初就从事线上销售，此后也一直专精线上。

　　客服、运营、店长，任峰在某公司成长为熟知运营的多面手。机缘巧合，2016年，他辞职来到芳羽白茶担任运营总监。

　　茶叶通过线上销售，吸引力弱、同质化竞争，许多人并不看好。但在任峰看来，即使是传统产业，产品本身并无巨大差别，只要做好品牌塑造，反而能利用线上优势，开辟出新的销路。

　　芳羽白茶成为任峰践行理念的平台。当时公司运营尚不成熟，职责不明确、内部流程不畅、没有品牌感。针对这些，他确立了由内而外塑造品牌的改革方针。

　　对内，任峰将部门细分、岗位细分，使每个岗位专注一个领域，发力精准。他还通过内部流程调整，将这些部门串点成线。会议协商，明确处理流程，日后遵照流程处理，环环相扣，公司运转有迹可循。对外，他将以往随意拍摄的展示图撤下，替换为附带包装罐、logo、标语等多种要素的图片，并对包装、标语、logo一一重塑，将品牌感直接呈现给消费者。这些动作，让芳羽白茶的销路越走越宽。

　　优秀的品牌塑造还需着眼整体。眼下，任峰正联系专业品牌策划公司，对logo、包装、标语、工作服、工作室等进行统一设计，营造品牌氛围，实现品牌再升级。