示范区：设擂“赛”作为 督考“竞”实绩

　　5月份以来，朱君和吕义森几乎每天从早到晚都“泡”在工程一线：督工上马山路与省道路口节点形象提升工程、协调创业园维修改造工程厂区内原企业生产肥料收集清运；查看竹林路延伸段市政工程进度……“眼下正值施工黄金期，这些又是重点项目，我们‘连轴转’就是为了督促施工方抢抓时机加快推进，争取早日见效。”朱君说。

　　朱君是示范区安吉分区规划建设与国土局常务副局长，吕义森为副局长，两人的这种“比拼”状态，正是近段时间示范区各大局(办)全体干部的工作缩影，而这又源于该区前不久刚开展的一场主题实践活动。

　　据示范区党工委副书记章毅介绍，示范区新体制调整运行以来，县委县政府高度关注，并提出将示范区打造成安吉赶超发展“桥头堡”、“两山”转化排头兵和美丽县域“北大门”的总体目标。“面对赶超发展这场‘大考’，我们必须要以最坚决的姿态、最实干的作风和最担当的精神，努力交出一份优异答卷。”章毅说，结合全市“四新”和全县“比、拼、争”主题实践活动，示范区组织开展以“奋勇争先、赶超发展”为主题的实践活动，以“倒逼”的方式力推各项工作见进度、见数据、见形象。

　　如何争先、如何赶超？章毅表示，在干部队伍中设擂“赛”作为，主要围绕重点项目、重点工作“两重”工作的推进，分解成大小近70项具体内容，细化年度目标及节点安排，确定责任领导与责任人，明确当前进度问题与下步计划，每月上墙“晾晒”。“主题实践活动号召一下发，全体干部以行动来践行，迅速掀起‘比拼’热潮。”他说。

　　经发局此次共领办重点项目16个，在此基础上，该局又自加压力，新增3个项目。“围绕‘夏季攻坚’任务，我们提前一个月谋划，对每个项目作细致规划安排，先召集干部与项目业主碰头，倒排节点，做到明确时间、明确责任、明确人员‘三明确’，不少干部早上7点不到就奔赴项目一线。”经发局局长许君说，通过此方式，二季度经济运行情况较一季度有明显好转，从4月份看，已有了很大改善。

　　干部干得如何，用“督考”来说话。“我们实行单月督查、双月考核，建立通报机制。”示范区相关负责人介绍，对综合督考成绩靠前的责任局(办)评选一定数量的荣誉团队和优秀个人，并颁发流动红旗，荣誉团队取名“狮子型”团队奖，推动形成你追我赶、竞相发展的局面。“下一步，我们还计划开展智慧大讲堂、‘最美干部’思想擂台赛等活动，进一步推动干部思想大解放，力争打造一支过硬的‘示范区铁军’，推动实现示范区‘弯道超车’。”该负责人说。