这片竹林，效益还是杠杠的

　　人工工资突破300元，价格跌破30元，毛竹的成本与收益让林农有些心灰意冷，毛竹林从致富之源沦为食之无味弃之可惜的“鸡肋”，这样的评价、言论在不少毛竹产区流传着。但事实真的是这样吗？上墅硒源合作社用“六年翻六倍”的经济账做了铁证：这片竹林的效益还是杠杠的。

　　同样一片竹林，为何会出现亩均6000元和几百元的差距？仅仅是因为硒源合作社采用了多种林下经济模式来实现多元化增收吗？这只是表象，本质是思维的转变。硒源的毛竹林经营，外在表现上摆脱了传统林业单一的资源收益模式，使用了林地空间综合利用、林业与休闲旅游业融合、林业与品牌效应结合等多重手段。

　　与手段相对应的，是这片毛竹林的经营思路发生了改变。不再单独依靠毛竹，依托规模、硒资源让笋产品处于卖方市场，又锻造品牌实现产品增值，还与当地休闲经济结合衍生出了农家乐、旅游商品等额外收益。这是什么思维？在一产物尽其用、连接三产的表象下，这是典型的价值最大化的市场经济思维。这也是工商资本为何青睐投资现代农林的原因之一，因为这些资本认为传统农林产业通过嫁接新科技、新思维，有太多的升值空间可以挖掘，因此这些资本可以在资源整合、科技成果转化、农网对接、农林旅融合等方面做出大文章。

　　很显然，硒源合作社的五种林下经济模式融合一体是因地制宜探索出来的，其他的毛竹产区并不能完整复制。因此，其他毛竹产区要向其学习的，是灵活经营的思路和想尽办法让毛竹林产生最大价值的信念，而不是苦叹竹林已成“鸡肋”。

　　但回过头来，上墅刘家塘的这片毛竹林能够连年增值，也是在硒源合作社接手之后的事，这再一次证明了新型农业主体培育对农林产业现代化转型的重要性。只有经营的人变了，思路才能活起来，产业才有新气象。

　　可以说，安吉人在工业上已经将一根毛竹吃干榨尽，但并没有把这片毛竹林吃干榨尽。林下经济的增值空间肯定存在，关键在于怎样发现并付诸实践。再大胆一点，突破林下经济的思维局限，毛竹林还有没有更多的增值渠道？答案，只待实践来揭晓！