重培养，更要能为我所用

　　近两年来，我县的青年导游培训逐步成体系，如源头活水为日益壮大的休闲经济输送人才；接连举办金牌导游大赛，这个以赛代训、赛训结合的优秀导游培养平台正在发挥作用。不过，旅行社行业却仍处于专职导游稀缺的窘境，须引起重视。

　　对于满怀信心实施“北上西进”、“漂洋过海”战略的我县休闲旅游经济来说，千万不能忽视导游这个旅游业前线职业的重要性。导游就像区域旅游的一座桥梁和一个符号：既协助旅行社实现旅游产品的消费价值，又帮助游客最大限度地享受旅游产品的使用价值。在地接业务方面，更是直接影响我县休闲旅游的品牌形象和美誉度，就和城市旅游的符号一样。

　　按常理说，27家旅行社分享260多名持证导游，足以供需平衡，但意外的是竟然有110多名做了“兼职”，还有60多名没有“入行”，显然没能做到人尽其才。这其中，固然有公费旅游取消后团队游减少、专职导游收入下滑、岗位吸引力下降及行业内外正常流动的因素，但从旅游经济健康有序发展的层面看，行业管理部门、旅行社都应做的更多一些或者说致力的方向要适当转变。

　　不能仅仅盯着培养，结合当前的行业现状，是时候在如何让培养出的优秀导游“为我所用”方面多花些心思。如探索建立导游薪酬、社会保障、生命健康等机制，增强职业吸引力；探索建立科学合理的导游职称评定机制，增强导游的职业归属感；建立导游执业培训、信息发布和人才流动等机制，提高导游的管理水平。而旅行社方面，也应充分认识到人才的重要性，完善激励机制和岗位职业规划，增强导游职业终身化的内在动力。当然，除了鼓励、支持，也应该要有约束性的内容。

　　毕竟，对县内旅游社行业、县域旅游经济来说，真正能长期“为我所用”的优秀导游才能称之为有效的人才培养，否则就等于是在“为他人做嫁衣裳”。