高庄甲鱼产业一路走来的几处“败笔”

　　高庄村甲鱼养殖业8年的兴衰起伏，再次验证了小农思维缺乏风险意识、小农经济抗风险能力弱。

　　8年来，绝大多数高庄甲鱼养殖户都只顾埋头养，鲜少抬头“看天”。这“天”不仅指市场大势，也指向对行业发展的长远思考。

　　第一处“败笔”：不看市场大势。2012年，高庄村民“跑步入市”，养殖规模极速扩张，但这一年的实际情况是甲鱼产能过剩。可是，养殖户们只看到2012年上半年甲鱼45元/斤的高价，并未看到总体供需的变化，导致的后果就是大批当年入行的养殖户不仅没赚到，反而持续亏损。

　　第二处“败笔”：甘当“店小二”。和工业一样，农业产业链也分为“研发”—“制造”—“销售”—“品牌”等环节，也存在微笑曲线。受限于小农思维，高庄甲鱼养殖业8年来只做了利润低、风险大的“制造”，而前端“研发”的种苗培育、后端“销售”、“品牌”都未涉足，属于典型的甘当“店小二”。

　　为何这么说？因为高庄甲鱼养殖业在这8年中错过了太多机遇，在甲鱼行情上行、利润率高、有能力投入的时候，没有进行种苗培育，没有建渠道，也没有树品牌。没有了这些抗风险能力强的“工具”，待到2012年下半年风险降临，养殖户们就只能被动承受。

　　第三处“败笔”：缺乏有效的行业引导。这一点，并非只针对高庄甲鱼。和高庄一样，县内许多村都有自己的特色致富小产业，可能规模不大，仅局限于一两个村的范围。这些特色农林水产业，大多是受市场风向引导自发形成，如章村的高山蔬菜、剑山的黄花梨，一度都是当地百姓的致富产业，但如今许多都已消亡。不可否认的是，这些小产业的形成和扩大，源于市场，其萎缩乃至消失，也源于市场。市场信息、技术、销售、品牌等方面的有效指导是缺乏的，相关部门服务并没有做到位。

　　产业虽小，却关联一村或多个村的农民增收，绝非小事。数一数这些年来兴起的、萎缩的、消失的小产业，应该引起思考。我们可以让其成长于“小农”，却不能让其因“小农”而消亡，该做的市场信息、技术等各个方面的有效指导还是必须的，最终应形成一套科学的机制，让这些农民致富小产业健康、茁壮成长。