七年运营，效益怎么样？

制图/刘敏

　　从县林业局了解到，截至目前，我县陆续成立的毛竹合作社已有27家。其中，孝源街道的尚林毛竹股份制合作社是全县首家，成立至今已有7年。

　　毛竹股份制合作社到底有没有用？有没有达到预期效果？日前，笔者走进尚林，试图从其7年运行轨迹中寻找答案。

　　社会效益已显著

　　陈云贵加入尚林合作社已有7年，2008年底，他将自家毛竹山折算成4万公斤毛竹入股了合作社，当起甩手掌柜。

　　说起原因，陈云贵坦言是自己年纪大了，没精力去管理，同时子女也不愿意“捆绑”在这片山上，只能交给合作社“接管”。正因为有了合作社统一经营，和毛竹打了一辈子交道的他们也就放心了。

　　不能将山林资源白白浪费，是尚林合作社成立时最朴素的想法。合作社理事长李锡良介绍，如今就业路子越来越广，年轻人不愿意务农，因为投入的精力和产出不成正比，必须为山林管理找新路。

　　2009年，合作社按照“入社自愿、退社自由”的原则，将村民的毛竹山折股后吸纳为社员，统一管理、经营、销售，利益共享、风险共担，盈余按合作社成员与合作社的交易量比例进行返还。此外，合作社还为成员提供农业生产资料购买、农产品加工、运输、贮藏、销售以及与农业生产经营技术、信息等服务。

　　刚成立时，股份制合作社还是新鲜事，全村只有42户村民入股，毛竹林面积只有675亩。截至目前，该合作社已吸纳农户215户，毛竹林面积达到5700多亩。

　　“但是，村民并不是看到股份经营经济效益好才入股的，更多的考虑是把山林甩掉，可以抽身去打工、创业或者加入到村里的乡村旅游项目中来。”李锡良表示。

　　合作社还带来了一个好处：既把农村劳动力解放了出来，服务于村里越来越火的乡村旅游，还为年纪较大的村民提供了就业机会，砍毛竹、劈山等日常管理交给了这些愿意和竹林“打交道”的村民。

　　“目前来看，毛竹股份制合作社的社会效益大于经济效益。”县林业局政策法规科副科长张健说。

　　经济营收难度大

　　作为经济利益的共同体，社会效益只是股份制合作社作用的一个方面，但更重要的经济效益怎么样？

　　“在经营毛竹林这一点上，合作社只能做到不亏本。”李锡良说，原因有很多。修林道要占用毛竹林面积，但村民在入社之初，林道并没有修建，修建林道占用的毛竹量每年要折算成钱付给村民；村民入股前，对毛竹林精耕细作，育竹量和出笋量都比较多，但合作社不可能做得这么细致；另外，人工工资逐年上涨和毛竹市场价格下滑，也让合作社经营步履维艰。

　　怎么让合作社能获得较好的经济收益？尚林合作社也一直在探索。

　　目前，该合作社正在和上海纳扬国际有限贸易公司洽谈，准备将毛竹林承租给对方，作为动力越野文化基地，发展旅游休闲产业。

　　“这样每年大概能得到15万元的租金。”李锡良说，借助村里的旅游项目，风景也可以卖钱，如果成功，就能给社员带来一定的额外收入。

　　“目前，除了刚成立的2家，其余25家毛竹股份制合作社基本上处于亏本的边缘，有些合作社已经名存实亡。”张健说。

　　县林业局相关负责人分析认为，股份制合作社作为一个实体经济组织，发展好坏取决于合作社管理方的市场驾驭能力，我县的毛竹股份制合作社都是依托村级组织搭建的，大部分由村两委班子成员兼任合作社管理人员，但不利之处就是管理者的精力和能力相对不足，合作社在一产甚至二三产上的发展自然就“捉襟见肘”。

　　(毛竹股份制合作社的发展和运营事关每一个林农的切身利益，该如何走好这条路？请继续关注。)