用数据使外出揽才更精准

　　前段时间，我县组织企业赴皖招聘，各有收获。近年来，我县企业组团外出揽才的足迹遍及北京、杭州、成都、湖南、江西等各地，或多或少有所斩获。但可以肯定的是，留下了多少、发挥了怎样的作用、留下的人才来自哪里……我们缺少一份这样的数据分析。

　　与企业交流过程中，有人提出了这样的观点：在这个谈“精准”的新常态下，企业人才招聘、引进工作也要精准。笔者认为，这需要有一些基础性的问卷调查作为前提，这份问卷要以外出引才目的地的选择更有针对性为目标，不能仅仅是人才岗位需求、行业分析等常规内容，还要更加细化。

　　以企业的五年外出引才成果为例，设计一份调查问卷，分为需要哪些专业人才，参加了哪些省份、城市、高校的招聘活动，引进了多少人，留下了多少人，这些人在企业发展中扮演了什么角色等板块。把十份、百份这样的问卷结果综合起来，总结分析得出共性：哪些城市、高校引进的人才留下来的比例更高、留下来的时间更长、对企业发展的作用更大，或许就能够得出“到哪儿招聘引才的效果更好”的答案。

　　这样的“精准”引才正在变得更加迫切。这两年，与我县产业结构变化的步伐加快相对应的，是人才需求结构的变化。除了常规的椅、竹行业管理、技术人才，还衍生出机械、数控、高端服务业管理等不同行业、不同层次的人才需求，要求县人力社保部门对招聘目的地的选择更加精准。

　　一直以来，县人力社保部门对企业用工都有常态化的监测，与用人企业保持着常态化的联系。利用这一网络，县人力社保部门做这份问卷调查在流程上并不难，只是需要设计更加科学的问题。因为这项调查在本质上和常规的季度用工监测并无区别，同样是用数据分析来找特点，然后采取针对性的应对措施。

　　作为一名非专业人士，笔者不能确定这样的调查能否得出我们所需的答案，但既然有企业有需求，又不用耗费太多成本，也不太麻烦,何不试试？