品牌之殇：用时方恨少

　　马桶盖“乌龙”和聚源的雅典椅，一个从消费者的角度表现了对“智造”和品牌的诉求，一个从制造商的角度表现了对品牌影响力的渴求。而对区域经济来说，两者都有一个共同点，即折射出制造企业已经迫切需要品牌附加值。

　　延伸开来，这还是一个关于制造业生存模式的话题。以安吉椅业的发展轨迹为例，国内市场“一退一进”的过程，即是整个行业以创新驱动、品牌建设、国内市场等为核心转型升级的过程，旨在谋求新的销售市场和盈利点。这个过程中，最明显的就是“附加值”变化：从拿辛苦费的“店小二”加工制造企业到以技术研发、工业设计获得更大盈利空间的“智造”企业，再到渴求品牌附加值的集“智造”和运营为一体，彰显的是制造企业正在逐步掌控“微笑曲线”。

　　可以说，不论是椅竹行业的区域品牌建设还是个体企业的品牌锻造，还是其他行业如麦吉士在央视打广告，还是聚源为自己设计的雅典椅登上春晚感到兴奋，都表现出企业已经意识到品牌附加值的含金量。为何一块日本毛巾能卖百元、一只LV包价值万元？当企业开始反思这个问题时，就表示企业已经不甘于“全球工厂”的地位，并在不满足的同时谋划或出手锻造自主品牌。

　　对早已在全球大市场中叱咤风云的我县椅、竹产业来说，不仅有资本、有实力告别品牌之殇，而且在国外采购商、国内同行前狼后虎的步步紧逼形势下，也要有快人一步的紧迫感。尤其是当国内同行已形成特色明显的块状经济时，椅竹产业在国际国内市场的比较优势在弱化，我们应看得更远：要从依靠技术、设计的先进谋求更高附加值，延伸到依靠品牌来提升附加值，切勿五年后、十年后，仍沉浸在品牌之殇的焦灼之中。