“大年初一”项目超前推进

　　还未走进“大年初一”项目建设一线，远远就看到塔吊林立、车来人往，一派忙碌。几十辆装载车装着满满的宕渣，向项目工地运送；一排4幢房子已经结顶，工人正在进行屋面粉刷。

　　“‘大年初一’项目2015年2月19日就要开张营业，时间紧，任务重，各个节点都在严格按照计划进行建设，有些节点进度超前。”大年初一旅业投资有限公司相关负责人金明介绍道。强烈的阳光照得他的眼睛半眯着，脸上却是自信的表情。

　　提前介入：一天一例会

　　“这条河道长500多米，需要分节点进行建设才能保障进度。”

　　“这样建设，水利施工单位会和土建施工单位‘打架’，要协调好时间，大家相互配合。”……

　　昨天上午9点，项目工程部经理卢少杰又照例召集各个施工单位开会，大家你一言我一语，气氛相当热烈。

　　“银坑溪河道整治即将开始，还要架设3座桥梁，施工既要满足景观需求，又有防洪防汛要求。另外，为了加速推进，不能按常规方式进行，土建和整治要同时进行，这就需要提前协调好。”

　　会上，土建施工单位和水利施工单位达成一致，河道整治分段同时进行，相互“遭遇”时，或者交错施工，或者看实际情况一方暂缓施工，配合另一方施工。

　　“事先作好沟通，事后就不会发生矛盾。我们的目的只有一个，快速推进。”

　　卢少杰告诉笔者，这样的例会几乎每天都要开，只是主题各不相同，具体问题具体解决，目的是提前介入相关问题，按计划推进项目，不要让它在中途发生变故而导致项目推进滞后。

　　坚守到底：一人一承诺

　　“项目是去年开始正式施工的，第一批200多人，到目前为止是1600多人，中途离开的工人几乎没有。”施工方项目经理施南萍说。

　　工人流失率几乎没有？他们是如何做到的？

　　施南萍说，每个项目都有大班组和小班组，大班组负责每个标段，小班组负责每幢房子，他和大班组每个组长都订下承诺，不擅自离开班组，而大班组也和每个小班组订下承诺，决不因为个人原因拖项目后腿。

　　木工大班组负责人雷炳友是河南人，在工地上一呆就是一年，期间回过几次老家，但基本是一两天就回来了。“只要是合理要求，经理都会答应我们的请假，同时调配其他人暂时顶着，想想工期紧，我们都会提早赶回来。”今年，雷炳友从老家带了200多个老乡过来。

　　“是这样的，”施南萍说，“工期再紧，工人的合理要求我们都会答应，而且调配合适人手暂时代替他的工作，这样工人不仅没有抵触情绪，还很配合我们的工作，通常会提前回来。”

　　超前谋划：人才大集结

　　在项目指挥部另一头，商业经营中心经理倪丽娟正伏在案头查看一叠叠应聘者的个人材料。

　　“随着建设快速推进，营运的时间也就渐渐临近了，为了兑现我们相约2015年大年初一的承诺，眼下必须抓紧管理人才的招聘和选拔工作。”

　　笔者了解到，大年初一正式营业后，需要各类人才七八百人，这些人才10月底要全部到位。

　　“已经进行了几场独立的招聘活动，目标是一些院校和技校。”大年初一相关负责人说，还计划到湖南、湖北、云贵川等地去招聘。

　　据悉，到目前为止，一大批酒店管理、休闲策划、旅游服务等方面的人才正在大举向“大年初一”集结。他们到了安吉后，拎包即可入住。

　　“在马吉村、山河村和县城附近的吉庆桥村租了3幢楼作为员工宿舍，目前已经装修完毕，空调、热水器、宽带、闭路电视都有，床上用品也准备好了，员工过来时，只要拎个包提个箱就可以。”

　　短评

　　齐心协力底气足

　　“大年初一”宣布在2015年大年初一正式营业，底气来自哪里？来自各方积极默契配合，来自相关部门的大力支持。

　　采访中，相关负责人不止一次说，项目得以顺利推进，业主资金雄厚是一方面原因，安吉县委县政府的重视和各部门的用心服务也是一个重要原因。因此，“大年初一”没有理由不按计划加快推进。

　　有了天时地利人和，有了齐心协力的底气，何愁项目推进不快？