城投集团：以项目为核心 以改革为动力

　　受近期梅雨天气影响，工程建设进度难免减缓。昨天雨一停歇，职教中心项目现场的工人们就抓紧施工抢进度，而一旁的城投集团项目负责人马月正踏着两脚黄泥准备往回赶，“急着去下一个项目，看看施工有没遇到困难”，说话间人已急匆匆不见踪影。

　　今年以来，每次见到城投集团工程部的工作人员，几乎都是这番忙碌光景。“这是集团实行改革后，以资源配置市场化、组织架构扁平化、目标管理精准化、薪酬体系绩效化、企业文化项目化为内容的‘五化工程’在起作用。”集团相关负责人解释，其中的薪酬体系绩效化，对每位员工都设置了详细的考核细则，以工作业绩为基础调整薪酬，倒逼员工迈大步伐。

　　据介绍，城投集团今年计划项目建设60项，其中新建36项，续建24项，目前开工22项，完工15项，在建31项，所有项目的前期、中期、后期工作都在工程部。但工程部的员工算上文秘仅31人，实际工作中，每位员工都要负责2个以上项目，并须全程跟踪，“百日无休连轴转”的繁忙成了家常便饭。

　　然而，比起工作劳累，这31人似乎更热衷于为集团付出，无一喊停。“‘五化工程’好比‘一根扁担’，一端是我们个人，另一端是集团，中间则是薪酬、绩效制度改革，通过构建机制，把集团利益和个人利益紧密结合，实现共进共退。”城投集团工程部经理何敏杰表示，过程中，集团通过“压力传递线”将任务分解至个人，个人通过“动力传递线”将成果汇集到集团，每个人都成为集团的一分子，并拧成一股绳。

　　齐心协力之下，是工程建设的全速推进，难题破解的更加高效，这些在城投集团每周的在建工程督办表上清晰呈现：朗里花园二期已完成一标段市政、绿化工程，绕城东线实体施工全部完成、等待竣工验收，玉华路粗沥青铺设完成、打通在即，昌硕文化中心一二层内装吊顶开始封板、市政雨污水管开挖及埋设完成80%，经典1958项目进入装修阶段、一月后竣工……在建的31项工程均按时间计划节点稳步推进。

　　“五化工程”带来的活力更在多条线上迸发精彩。截至目前，城投集团完成筹融资33.97亿元，完成全年任务的68%，征地398亩，完成全年任务的53%；拆迁234户，完成全年任务的50%；实到外资800万美元，完成全年任务的61%；实到内资3000万元，完成全年任务60%，主要指标均超过预期任务，全面实现“半年红”。