报福镇景溪村主动引才掌舵乡村漂流

　　原先每年只有2万人次左右的山村漂流，在2013年通过公开招标承包出去之后，年漂流人次就增加到了4万，门票收入近200万元，入股的村民、村集体和承包商都从中得到实惠，实现了三方共赢……

　　这边风光独好

　　报福镇景溪村浙北峡谷漂流建设于2011年8月。按照村支部委员黄大伟的说法，景溪村只有一个罗家费水库和一条景溪河，想要走上经营美丽乡村富民强村的道路，只有围绕着水主题做漂流文章。

　　但漂流由谁出资来建设，村里进行了大讨论。“曾经有开发商表示想投资开发漂流，但村里没同意。”村党支部书记许星平说，因为我们认为这条景溪是所有村民的，应该让老百姓参与进来，共同分享美丽乡村建设和经营的成果。

　　于是，景溪村1300多村民，每人一股，一股2000元，97%的村民主动入股，占据了70%股份，而村集体以资源入股拥有30%的股权，总投资达到500万元左右。

　　漂流属于“短频快”项目，景溪村浙北峡谷漂流很快开漂，陆续有外地游客慕名而来。2012年，该村漂流接待人次竟然达到了2万多，入股的村民每股可以分到700元左右的红利。按照这样的速度发展下去，村民入股的资金很快就可以回本，村集体经济收入增收态势一片大好。

　　“但是我们觉得漂流还可以经营的更好，叫响品牌后还可以做大。”虽然这一年的经营效益不错，但黄大伟他们还是看到了隐忧。

　　“平时工作比较多，最关键的是我们不是专业人士，不知道怎么做大。”黄大伟坦言，如果因为管理者不专业而把前景看好的漂流项目做“砸”了，那不仅对不起村民，也会让村集体经济蒙受损失。此外，由村干部操作这个漂流项目，还会引起村民的猜疑。

　　将漂流承包出去，请专业人士来经营，在2012年年底摆上了景溪村村委的议事日程。

　　承包三方共赢

　　2013年年初，景溪村一村民通过招标，以172万/年的价格将景溪村浙北峡谷漂流承包下来。

　　“听到这个消息马上就着手准备了。”承包商包守明说，他以前一直在外地从事漂流项目的运营，有较为丰富的经验和客户群，接手第一年就使漂流人次翻倍增长。

　　对于漂流行业资深从业者包守明来说，漂流项目到处都有，景溪村浙北峡谷漂流吸引他的，是因为这条漂流具备了天时地利人和三大优势。“所谓天时，指的是县内旅游蓬勃发展的大环境，地利指的是美丽乡村建设带来生态环境的改善，人和则是村民入股、百姓支持、利益共享，不会引发矛盾冲突。”包守明说，有了这三点，就一定有信心把漂流经营好。

　　其实，2013年的漂流经营，包守明并没有赚到钱。“去年景溪进行河道整治，漂流开漂的时间不长。”包守明说，近200万元的门票收入，除去开支和付给村里的承包费用之后，等于白干了一场，“但通过活动营销把漂流的名气打出去了，河道修好之后，今年情况应该会更好。”

　　虽然包守明第一年没有赚到钱，但对于村委和村民来说，172万元的承包费用却是实实在在的真金白银。“村集体的股份占30%，所以分到了50多万元，剩下的就是村民的了。”黄大伟说，不用操心游客，还不怕村民质疑，这钱赚的痛快。

　　而百姓也不用再每天看着景溪，操心游客多不多的问题了。村民胡月娥说：“承包之前，分红都是要到年底才知道自己能分到多少，现在好了，年初就一清二楚了，不用瞎操心，只要保护着这条景溪的环境就行了。”

　　短评

　　让专业的人做专业的事

　　一个村里的项目承包出去，算不得大事，但带来的效果却不容小视，有什么比三方共赢更值得称赞的呢？

　　这个故事也引起我们思考，那就是让专业的人做专业的事。上到省市下到镇村，乃至于企业工厂，我们有太多的“指挥棒”在挥斥方遒，以业外人士的眼光来指挥业内人士干事，往往事倍功半，甚至造成不可挽回的损失。

　　有太多的案例可以让我们吸取教训，比如很多公司壮大之后，从原料到生产再销售，都想设立一个部门来管理，憧憬商业帝国梦，但结果却因为盲目涉及不精通甚至陌生的行业而危及主业。我们应该知道，这世界上还有外包服务，让专业的人去做专业的事，从而让自己能精神集中的做最擅长的事情，社会分工万千，你不可能是机器猫、百宝囊，无论什么都拿得出手。