关键时刻拉一把

　　亡羊补牢的故事，还告诫我们“补牢”要在“亡羊”前。放在企业运营风险防范与危机处置这个话题上，就是要客观看待，正视这个经济发展大浪潮中不可避免的现象，没必要遮遮掩掩，然后才可称之为“防范”。

　　那么，如何才能做到有效防范呢？温暖企业、帮扶企业、服务企业……这些频频见诸媒体的热词，总结起来就是一句话：要在关键时刻拉一把。重点在于如何找准“关键时刻”。

　　“关键”之一——准确。大数据时代，如果不懂得信息收集、综合分析、准确判断，那还不如“睁眼瞎”。梅溪镇的探索实践告诉我们，企业运营风险防范首重信息的准确性。从正面、侧面得到的海量信息，可以和硬指标比对，分析得出企业真实的运行状况，得悉企业老板在干什么、需要什么的结论，进而通过部门对接、企业服务解决问题，将可能引发运营风险的矛盾化解掉。

　　“关键”之二——及时。在当前企业资金链普遍紧张的大环境下，一笔百万元的资金或许会是压垮一家规模企业的最后一根“稻草”，因为几百万元流动资金周转不畅导致亿元企业倒闭的案例并不鲜见，事后有当地政府工作人员、企业同行感叹：如果之前知道并帮忙解决这点钱、再给点时间，这还是一家非常不错的企业。那么事前为何没有“及时”介入呢？所以，通过高频率的对接及时获取准确信息后，还需要地方政府及企业服务人员及时介入，在遵循客观经济规律的基础上发挥“有形之手”对资源配置、协调的特殊作用。

　　“关键”之三——合作。眼下，如企业大走访、驻企服务日、银企对接会等关心实业、温暖企业的活动不断开展，都是为了获得第一手的企业运行资料并帮助解决运行中碰到的难题。所以第三点是对企业主说的，正视企业运行中客观存在的问题，大胆、放心提出来，群策群力，总好过一个人扛。