“30万支”和“180万吨”

　　有两件多年前发生在安吉的真实故事，都事关招商引资。虽早已事过人迁，当时也未给本地带来明显负面影响或造成实质损失，但从事情本身，还是可得出一些当引以为戒或值得反思的东西。

　　第一件事知道的人不多。近二十年前，有一位外籍华人来安吉，自称是如何如何大的老板，还带了一个气质、形象绝佳的女秘书。那来头、那气派，实在非同小可。该老板和县里商谈大面积租赁安吉毛竹山的事。声称他麾下的竹制品加工企业规模如何大，产业链如何健全，每年需要很大数量的竹原材料。为保证供求，他打算把“中国竹乡”安吉的百万亩毛竹山全部统一承包下来。如此“狮子大开口”，一时让人摸不着头脑。当然，也让一些好大事功者感到激动和兴奋。兹事体大，有关领导叫来县财政局、林业局的同志共商此事。当时，县财政局农财股一位“为党打算盘拨子如飞”的副股长，怯怯地问了大老板一句（同时眼光熬不牢瞟向那女秘书）：“你们一年的用竹量是多少支？”老板楞了一下，随口报了一个自以为很大的数字：“30万支。”那副股长接着说：“我们安吉现在年产商品竹总量是1800万支。”老板一时接不上话来……且不说“全包下”之事实际操作之可行性，就是真的“包”成了，那么，安吉自身众多竹制品加工企业，原材料问题又如何解决？其实，从上述那段对话，明眼人就可看出所谓“把安吉的毛竹山统统包下来”之宏大构想是如何不靠谱，如何大言欺人到荒唐的地步。之后，这超大引资项目遂寝矣。

　　另一件事广为本地人所知。十多年前，安吉曾引进一个所谓“大好高”项目，就是建一座大型基尾啤酒厂。说实话，笔者虽是资深酒徒，但至今没搞懂啥叫“基尾啤酒”（据说采用洋酒与啤酒两种混合工艺“杂交”而成）。投资方声称这拟建的啤酒厂，年生产设计能力是180万吨啤酒。上世纪九十年代安吉有一家较有名的乡镇企业——白水湾啤酒厂（后加入钱江集团）。而该厂年设计生产能力只有3万吨，实际年产量2.5万吨。有位曾在天荒坪政府工作过，且熟悉啤酒厂情况的朋友，听说这年产啤酒180万吨的“大项目”，他粗粗算了一笔账：平均日产5千吨，且不说厂房面积、生产规模、原料采购，就说运输吧。他知道啤酒产品和其包装物的比例大概是1比1，也就是一吨啤酒通常需要一吨重量的包装物。日产5千吨，那么产品在外运时总量就达到了1万吨。这意味着每天要有一千辆载重十吨的大卡车运送啤酒。何况，满载的卡车开出去，还要源源不断地空车开回来。不然，明天的货怎么装运出去啊？这样一算，就是每天要有两千辆十吨大卡进出安吉了。试想：两千辆十吨大卡，每天在安吉的公路上川流不息（那时安吉还没高速公路），那是什么景象？另外，日产5千吨啤酒又是什么概念呢？当时的安吉水厂，每天供给县城递铺的自来水总量，也只有万吨规模。如此一算帐，年产180万吨啤酒的企业落地安吉的大好事，也就经不起推敲了。据说这“基尾啤酒”项目当时还搞过啥隆重的奠基仪式……不过此事很快寝矣。

　　这两桩事明显都经不起算帐。遂想起“大跃进”时，毛泽东曾批评陈云是“算帐派”。《陈云文选》第三卷收有一篇写于1959年5月的《落实钢铁指标问题》，通篇几乎都是围绕钢铁指标的算帐。当时，伟大领袖号召“大炼钢铁”，并想当然地定了年产1800万吨钢的宏伟指标。陈云从矿石、焦炭、耐火材料、钢铁冶炼、钢材品种、铁路运量等各项的调查，经上下左右各方面比较研究，最后提出钢材的可行指标拟定为900万吨，钢的生产指标拟定为1300万吨。在“大跃进”的冒进形势下，陈云敢逆上意，当一个清醒的“算帐派”，这是真正的实事求是！怎样才能实事求是，陈云总结过十五个字：“不唯上、不唯书、只唯实；交换、比较、反复。”陈云还曾在多次讲话中提到这样一种人：“头戴瓜皮帽，手拿水烟袋，经常踱方步。”指的是旧时代那些有谋略、会算帐的商人。共产党干部管理经济，当借鉴这些人的长处。

　　笔者不懂经济，也不会算帐。但依常情常理，搞经济如果不懂得算基本的大帐，就像写文章不会使用标点符号。那还不如洗洗睡了。