办公后置，看出什么

　　与天子湖镇一副镇长谈论今年的工业投资时，偶然听其提及：园区九成在建重点工业项目先建厂房后建办公楼，甚至一些竣工投产多年的企业还在临时办公。这个说法，让笔者耳目为之一新。因为在听多了诸如“投资信心不足、投资增速趋缓”的声音之后，这是为数不多的一抹亮色。

　　先建厂房后建办公楼，看出什么？说明了什么？

　　在笔者看来，首先能看出的是企业家坚守实业的心。资金要素紧张、经济下行压力增大，这在当前已是定论，将有限的资源、资金先投入作为生产基础的厂房和设备，这体现的是一种态度：坚守实业、志在实业的企业家在努力行动，在合理配置要素资源。多年前已投产的永宁尔项目如此，今年赶在生产旺季来临之前投产的欣业包装如此，正在紧张建设的吉木数码、以勒项目亦是如此。

　　将办公后置，还一定程度上还彰显了信心。当同行停滞不前或瞻前顾后时，快人一步、先发制人也是抢夺市场的可取之道。不过，这得基于准确判断之后的大胆实施，新项目必定不能是过剩产能，必须要符合当前市场所需，这里面包含了技术创新成果转化、机器换人降本增效等引领转型升级的概念。近年来，无数实践证明了逆势出击的战果，因为市场不仅永远存在，而且还会不断涌现新的机遇，谁更有竞争力就掌握在谁的手上。先建厂房→赶投产→抢市场→新优势，证明了蛰伏不是大环境不景气时企业唯一的“经济学”。

　　先后之间看智慧。这些年，县内不乏因贸然加快、扩大投资进而发生资金、市场风险的案例。这期间固然有市场竞争物竞天择的因素，但睿智的企业家还应该懂得，步步为营和锐意进取两种选择其实并不矛盾，关键就在于如何合理配置有限的资源，并由此获得最理想的效益。 坐在与生产车间一墙之隔的临时办公场所与企业主交流，尽管噪音颇大，双方谈话都得提高音量，但感觉很踏实，看得到信心。