培训主题折射转型课题

　　看着一份企业报名精细化管理培训的名单，县发经委一位多年从事这项工作的负责人感慨颇多：从来没和这次一样，每家企业都想往培训班里多塞几个人进来。

　　一次培训班，即是一次学习的机会，受热捧说明培训主题切中要害，恰是企业发展所欠缺、亟需补足之处。一年年不间断的培训、一个个不同的主题，折射的是不同经济形势下、不同阶段内的不同转型重点。

　　最初的企业家老总培训班从无人问津到踊跃参加，说明当时的企业发展最需睿智的企业家“掌舵”，企业发展要改变小富即安的“草根”思想，谋求扩张。

　　经济危机之后的一两年里，连续推出针对企业家老总、中高层管理培训，以危机应对、资金风险处理、市场营销、技术创新等为主题，反映的是这一阶段内企业发展最需要的坚定信心、理性投资、开拓市场。这一阶段内，凡契合这些主题的培训班报名无不人满为患。但涉及财务、内控的培训却缺乏热情，报名者寥寥，一些企业甚至安排人员顶替充数。

　　到了去年和今年，以精细化管理、成本核算与控制为主题的培训热度升温，逐渐受到追捧。因为去年以来，面对人力资源成本、原材料成本增加和汇率等外贸出口不确定因素增多，企业经营利润直逼“红线”，一心做市场、做订单而忽视成本核算将危及企业生存，内部挖潜成了不得不重视的生命线。于是，如何控制内耗向管理求效益成为企业追求的热点。

　　精细化管理、成本核算与控制类的培训主题受到热捧，一方面说明我县民企在现代企业制度构建上迈出重要一步，也侧面反映了当前企业运行之艰，已经到了为利润率临界点而战的时候。

　　和品牌、渠道、创新需要积累、积淀一样，小编这里要提醒各企业，精细化管理、成本核算和控制也是一项需要长期坚持和完善的工程。在实施的过程中，企业需要针对自身特点，灵活调整，最终探索出最适合自身的管理模式。