量力而“智”行

　　草根出身的一批安吉企业家正逐渐走向成熟，其标志之一是越来越多的企业家懂得了量力而“智”行。

　　知晓了经济规律的关键点，方能有度。长久经营让鹏大钢管的彭敦林熟知行业对技工的要求而分批投产，分析行业走势而理性控制产能规模，冷静分析态势而定位差异化，皆是有度。在安吉民企大军中，这样的“有度”正越来越多。这种谨慎、稳健前行的现象，与金融危机之前一些企业无序扩张产能形成了鲜明对比。这种转变，有吃一堑长一智的教训因素，也可能与近年来不少同行因无序扩张或随意投资导致出现资金链风险的现象有关。

　　形成成本核算概念并加以应用，方能量力。金融危机过后，创新浪潮袭来，以椅竹两大传统行业呼声最高。在这四五年的行业创新过程中，啼笑皆非的失败事例并不少。曾听闻，一家具企业斥资上千万元用于产品研发，而关键点在于这家企业的年销售额并不高，超高的研发经费已经远远超出企业所能承受的范围。于是，行业协会的一些理智人士发出了“研发过剩”的感叹，指的就是一些不具深度创新能力的企业将大笔资金用于简单、初级创新和随后的开模支出，进而影响资金链安全。好在，有了这些前车之鉴，这样的现象少了，更多的企业懂得量力而行。

　　量力方能“智”行。能调配多少资金就做多少事、有多少人力资源就控制多少产能、有多少产能就接多大的订单，合理配置所能掌控的资源，清晰定位自身在产业链中的角色，在此基础上逐渐升级产业，转型发展，才是可取之道。日前，县人民法院发布县内一家大型企业破产重整的公告信息，此事件中诸多警示当值得企业家引以为戒，量力而“智”行也是其中的一点。