事不可逆，何不顺之

　　“临时用工”现象再现，一方面说明了节后企业订单旺盛，生产安排紧张，说明企业目前的订单、生产形势良好。另一方面，枪钉、缝纫等常规工种年年招仍年年缺，显示椅、竹两大传统产业转型升级仍需加速。

　　企业普遍反映，今年的员工返岗情况不如去年，招聘的“成功率”也低于去年。这其实凸显了两大问题：一是中西部工业经济发展和东部“抢人”的现象已成为常态；其二，今年县内企业用工的薪资水平未出现明显涨幅，企业表示当前的利润空间难以承受越来越高的用工成本。

　　综合来看，受整体经济增速趋缓的影响，企业生产经营成本不断增加，今年入场招工的单位提供的薪资福利与去年相比并没有明显提高，基本与去年持平，而求职者因为物价水平水涨船高，租房成本上涨，希望能够获得比往年更高的薪资福利，这是导致进场求职的人员虽多，但求职成功的人数却不十分理想的主要原因。这从春季人力资源交流大会的表现就可以得到证实，从杭州等地节后的招聘活动成果也可以得到证实。

　　企业要应对这种状况，无非两种途径。

　　其一，丰富留人方式。除了常规的待遇留人，感情留人、文化留人、岗位留人等各种方式齐出，培养员工忠诚度，提高用工稳定性。

　　其二，改善工作环境。新一代打工者，并非一味看重待遇。工作环境、工作强度、职业前景等都是影响员工继续留企的因素。

　　企业改变这种状况，只有一条路子，即老生常谈的转型升级。

　　眼下，大力提倡的机器换人是可行之道。不仅可以减少总用工量、提高生产效率，还可以降低岗位对技能的要求、改善工作环境、降低工作强度，让薪酬待遇与岗位更相匹配。自主创新、自主品牌、自主渠道也是选择。这三样均可有效提高工业制造企业尤其是外贸出口企业的利润空间，让企业可以用更“阔绰”的方式留住员工。毕竟，只要给得起待遇，不怕招不到人，不怕留不住人。