“三变”之招或能解“窘境”

　　一直以来，钩梢都是一项纯人工的体力活。不仅上下山不容易，钩梢时不掌握技巧，还很可能出现意外。不少竹农想象：若能请来机器“帮忙”，钩梢这活应该能变得简单不少。

　　天荒坪银坑村的钩梢师傅钟国雨说：“现在打山核桃都有机器，如果钩梢也有机器，那我干活就能轻松多了。”同村竹农李师傅也希望钩梢能够机械化：“有机器的话，估计毛料不会白送人，以后也就不用太担心没人会钩梢。”

　　“现在还没有研发出钩梢机器，不过钩梢困难、钩梢工缺失这些问题已经引起了有关部门的重视，一些机构也正在考虑研发方便钩梢的机器。”县林业局技术人员吕玉龙说。

　　人工缺失、市场收缩，这些现状似乎一时半会儿无法改变。吕玉龙建议竹农可以考虑改变山林的经营、培育模式。

　　“竹农可从传统的自给自足、自负盈亏的经营模式，转变成合作社模式。”吕玉龙说。上世纪七八十年代，农村的山林分包到户，之后挖笋、砍竹子、钩梢做毛料等各种事宜都由竹农自行处理。“那时候，竹农靠山吃饭，什么活都自己干。但现在竹农收入来源多了，这部分山林收入就容易被忽视。”吕玉龙告诉记者，加上钩梢分大小年和季节性，短暂又辛苦的收益无法满足竹农的需求，因此，有些竹农宁可将这部分收益转送他人，甚至抛弃。

　　合作社的经营模式是竹农通过承包、托管等方式，将山林流转给有经营能力的大户，发展规模林业。“以前的几亩山林，有些竹农舍得放弃，但承包后发展成几百、上千亩的山林，承包大户可舍不得放弃。这样一来，山上的事情都能交给承包者处理，竹农在家就能坐享收益。”吕玉龙说。

　　上墅乡刘家塘村的山林经营模式正是合作社的模式。在2010年，承包大户马开华从竹农手里承包了近1000亩的山林。自打那时起，村里的竹农定期都会从马开华手中收到承包金，而山上的麻烦事统统交给了马开华处理。“今年10月底，就请了六七位师傅上山钩梢，到现在还没忙完。这1000亩毛竹林如果不及时找人钩梢，到时候雪下大了，损失也就大了。”马开华说。

　　竹农若是不愿参加合作社，也可以尝试在山林中进行分类培育经营。这种培育模式在增加山林收益的同时，还能减小毛竹与毛竹之间的密度。当山林遭遇大雪时，雪能从空隙间落至地面，从而减少竹梢上方的积雪压力，降低竹林损失。

　　“目前，县内大部分的山林多以材用林为主，一亩山林一度收益在1200元至1500元左右。但是材用林中植物生长的密度很大，仍存在一定雪压损失的危险。”吕玉龙告诉记者，相比之下，笋用林和笋竹两用林的密度较容易控制，效益也更可观。“笋竹两用毛竹林是一种将竹笋和竹材同时作为主产品的竹林，可充分发掘竹林的生产潜力。”