城投集团：用制度严防下基层“走过场”

　　昨天下午，城投集团每周经理层例会又对上周干部们在走基层中遇到的问题进行梳理，分析难题的突破点，指导破难团队修正方法。据了解，自“千名干部下基层”活动开展以来，一线办公、每周督查、专职团队已成了城投集团推进活动常态化的有效手段。

　　“下基层不能‘走过场’、‘一阵风’，必须制度化、常态化。”集团相关负责人介绍，为更贴近群众、深入项目现场，集团分区块将6个征迁指挥部全部设在属地社区，并组织20余名中层干部深入村（社区）、指挥部和15个重点项目排摸难题。

　　前段时间，工程部郎伟杰提出的市政道路路面沉陷问题就得到了大家的赞许，在实地踏勘市政道路时，他发现，有些路刚修好没一年就坑坑洼洼，出现裂痕和沉陷。“说明工程实施过程中出现了一些情况，对工程质量产生了一定的影响。”郎伟杰说，在告知集团全体工程人员引以为戒后，工程部组织人员对集团所有在建工程进行分析，加强程序管理及各种原材料实验，真正做到了完成一道工序，合格一道工序。

　　在实时发现问题、实时解决困难的基础上，集团每季梳理归并出10个左右久拖未决的历史遗留问题或当前急难险重问题，列入季度党员干部领衔破难目标任务。“对这些重点破难任务，专门组建破难团队，由一名班子成员领衔，责任部室和指挥部负责人领办，制订方案，明确节点。”集团相关负责人介绍，领办人、进展情况和破难倒计时都第一时间向群众公示，自断退路、倒逼推进。

　　“不仅如此，结合活动开展，集团每周的经理层例会都要听取破难情况汇报，对梳理出来的各项领办任务挂账销号，未完成的通报讲评，并保留到下个时间段，直至完成销号。”该负责人介绍，活动开展至今，已破解涉及工程推进、安置办证、物业管理等方面难题18项。

　　然而，问题解决了，工作并未结束。“我们还建立了破难问题后评估工作机制，全面解析难题形成的原因。”该负责人介绍，在排摸化解难题的同时，同步进行制度调研，建立、修正或废止，“涉及全县面上的，及时向县委县政府建议，做到一事一策，确保制度制定的针对性和科学性，目前已先后建立《异地安置房建设管理办法》、《市政基础设施项目竣工移交管理办法》、《留用地确认兑现年报办法》等20余项制度。”