院士工作站：引“智”更须尽其用

　　二期投产后，科声磁性材料总经理马武明从未像今年一样天天催着三期工程赶投产。

　　“都有为院士加盟后，一系列科研成果和转化为企业带来了源源不断的订单，现有产能马力开足都不能满足。”他说，早一日投产，就能早一日缓解眼下的产能不足状况。

　　不止是科声，近年来多个院士工作站相继在安吉设立，还有越来越多的企业都在争取。

　　技术合作价值千金

　　最明显的是产品竞争力的提升。

　　马武明说，磁性材料行业的技术含量较高，去年底和中科院院士都有为达成合作建立院士专家工作站计划后，其为企业提出了诸多前瞻性建议，如建议成立研发实验室、培养研发团队。

　　一年时间不到，科声便有了突飞猛进的进展。例如在各种磁性产品的重要磁参数上，剩余磁感强度平均提高50—100高斯，矫顽力平均提高8-10KA/m，“目前产品的磁性能稳定性和一致性都明显优于工作站成立以前，杜绝了大的质量波动。”

　　马武明笑着说，以目前的产能，科声当个“坐商”就行了，不用外出找客户也接不完订单。数据显示，科声今年的销售业绩比去年同期增长了40%。

　　成立院士专家工作站已有五年之久的永裕公司更是从中掘金甚多。

　　从最初的竹地板到HDF竹木复合地板，永裕通过院士专家工作站以及与南京林学院的合作，仅一款产品就创下3500万元的销售业绩。

　　“目前竹地板出口主打竹木复合系列，占到竹地板事业部销售的六成以上。”永裕技术中心副主任宋剑刚说，通过后续开发，该系列已成为拥有20多个品种的“大家族”。

　　“可以说，这一项研发成果及深度利用，每年可为永裕带来1.6亿元的销售额。”永裕公司相关负责人说。

　　今年8月份和中科院院士赵国平达成协议的耕盛堂生态农业有限公司也是摩拳擦掌。“公司向集约型、科技型企业转变，技术支持必不可少。”耕盛堂相关负责人郑之荣说，从事生物科技研究的赵国平院士手中握有三项世界顶尖的生物保鲜技术，这都是耕盛堂梦寐以求前沿的技术。

　　带动形成科研体系

　　除了实实在在技术合作，院士工作站还能带来什么？“从社会学角度来说，我们同时看重院士工作站发挥的桥梁纽带功能。”多家设有院士工作站的企业负责人认为，通过院士工作站这一平台，我们可以和多个高校、科研院所建立合作关系，甚至可以此为核心构建科研体系。

　　“在永裕竹业，几乎所有需要理论支持的研发项目，都有这些工作站、科研院校的影子。”宋剑刚说。

　　永裕看中院士的关系网络，科声则注重产品本身的前瞻性以及自身研发人才的培养。马武明说，都有为院士最多才来企业三四趟，但在他的指导下，企业已经掌握了一项提升产品功能的前瞻性技术，虽然目前的市场需求不大，但这是三四年之后的研发方向，届时企业就省去了再研发的时间，可以直接成果转化。“也许只能领先市场一小步，但会给企业带来很多意想不到的机遇。”

　　常昌毅是科声磁材技术中心的一位研发人员，已有10多年的磁性材料行业研发经验。“有了院士专家的理论指导，以前很多不明白的参数、瓶颈都明白了。”常昌毅说，和他一样的企业研发人员都进步明显。

　　“依托院士专家培养企业的自主研发队伍，才是企业常绿常青的根本。”马武明认为，与选送员工上大学相比，院士专家的指点可能是一次点拔“胜读十年书”。