一个技术中心价值几何？

　　日前，永裕公司的企业技术中心获批省级，成为我县竹产业首家省级企业技术中心。

　　这个小小的企业技术中心里，集聚了高级工程师1名、博士3名，各类技术人员53名。从2010年开始，永裕公司每年在技术中心的投入为775万元、795万元、955万元，最直接的收获是15个新产品、12项工艺创新……

　　这些新产品、新工艺、专利为永裕带来了什么？创造价值几何？投入是否值得？

　　拉动前行的“火车头”

　　“目前竹地板出口销售主打是竹木复合系列产品，占到竹地板事业部销售的六成以上。”技术中心副主任宋剑刚说，该系列产品就是技术中心多年努力的成果。

　　从最初的竹地板到开始研发HDF竹木复合地板，永裕就是通过技术中心和南京林学院的合作，共同进行技术攻关，通过三年的努力研发成功，当年即创下3500万元的销售收入。

　　随后，技术中心又通过持续研发推出竹木复合系列产品，实现溢出效益。如在普通竹木复合地板的软木中增加竹炭，使其具有吸附的功能，成为名副其实的“富氧碳地板”，或加入其它元素成为“静音地板”、“杀菌地板”。宋剑刚说，别看是投入仅仅几十万的功能性拓展研发，但该系列的每一款新品，都属于高附加值产品，如富氧碳地板的年销售达到600多万元。

　　现如今，永裕的竹木复合地板从最初的一款发展成为拥有20多个品种的“大家族”，占永裕竹地板事业部业绩的六成。去年，该事业部实现销售额2.7亿元，其中竹木复合系列占1.6亿元。

　　嫁接合作的“桥梁”

　　宋剑刚说，永裕企业技术中心的功能除了自主研发之外，更多还扮演着嫁接技术合作的“桥梁”作用，技术中心能获得多项科研成果，亦当归功于此。

　　在技术中心的组织架构上，除了信息部、研发中心、技术应用中心、检测中心之外，还包括了博士后科研工作站、院士专家工作站。永裕依靠技术中心，与浙江林业科学研究所、南京林业大学、浙江农林大学建立紧密的技术合作关系。

　　“几乎所有需要理论支持的研发项目，都有这些工作站、科研院校的影子。”宋剑刚说，如与南林大合作的竹木复合地板的结构理论就获得了国家科学进步二等奖，竹家具设计有南林大竹家具设计院参与等等。

　　多年的良好合作，让永裕技术中心有了个性化的合作模式。和动辄数十、上百万元的专家费用支出普通模式相比，永裕更青睐目前实行的利润分层模式。

　　“这是建立在合作诚信的基础上的，合作开发的产品实现成果转化、进入销售环节之后，合作的院校、院所才获得协议的收益。”该公司相关负责人说，这种良性循环的技术合作模式实现的是双赢。

　　今年，永裕与南林大竹家具设计院的合作更加紧密。“因为今年是竹家具事业部的定位转换年。”宋剑刚说。2009年转型进入竹家具领域，最初定位高端，高薪签下广东的竹家具设计师，但永裕并未因此获得成功，产品面世后，第一年销售额仅千万元左右。今年开始，通过与该设计院的合作调研，永裕将竹家具定位调整为“小家具、大市场”，重新进行产品设计。

　　“南林大在这过程中发挥了市场调研、分析的作用，其次是设计和工艺改进。”宋剑刚表示，效果十分明显，仅1到8月份，竹家具的销售额就突破5000万元。

　　此外，通过技术中心与各大院校、院所的紧密合作，永裕目前独家掌握40余项专有的生产工艺技术。

　　当然，记者采访发现，成为永裕最重要核心竞争力之一的技术中心，但并适用于所有企业。首先，3年2000多万元的投入就不是所有企业都能承受的，70%投入在设备、原材料损耗等硬件体系建设，30%的投入用在人才、专家费等软件上，长期的积淀才能使技术中心产生循环的经济效益。“正确的研发方向，大投入才能有大产出。”该企业负责人认为。