城投“群狼型”团队屡创经典

　　每周日下午的经理层例会，是城投集团雷打不动的节目。自2011年2月相对独立运行以来，算上法定节假日，124周的时间却已召开113次，持之以恒，几无遗漏。牺牲休息时间的例会，为何如此受追捧？上周日，记者带着疑问亲身感受了一次城投例会。

　　“会议共有三个环节，首先是政策学习。”办公室韩林霖说，每次会前，办公室都会搜罗挑选关于管理、经营、为人、处事等方面好的文章，还有省市县最新的政策文件、通知、领导批示等，供大家学习，公认的好文章更会入选集团一月一期的《学习读本》，分发到所有员工手中。

　　“学习必不可少，每一项工作都有理论指导，才能做深做细做精。”城东指挥部总指挥毛瑞安说，尤其是征迁，有理才能服人，才能创造出两人征迁两千亩、城东“四抢”零新增等“征迁经典”。

　　“明天是7月1号，今天是个承上启下的日子，接下来办公室要对半年度工作进行督办，各条线上如果半年度工作没有完成，要给出合理解释和补缺措施。”韩林霖告诉记者。

　　在20分钟的时间里，征迁线、工程线、子公司、经发部共8个半年度未完成问题被提出，并被列出解决方案和期限。

　　“其实，集团半年度任务早已全面完成，其中征迁工作已超前完成全年目标，现在督查的是各线负责人自加压力，后增任务。”张军告诉记者，以周为节点、一周一督查，来浓厚督查氛围，是为了鞭策集团上下，不放松自我锤炼，经得住内部考验，才能受得住外部敲打，才能创造出90天完成祥友厂房征收、8天完成干蓬坞5.5万平方米厂房签约等城投的“拆改经典”。

　　总结完经验教训，众人都摆出摩拳擦掌之势。“最后一个环节，下一步工作研究，先商议三季度实施意见，再安排7月份重要工作，最后细化下一周具体内容。”总经理周江龙说，“全年的大目标就是这样，被分解细化成52个小目标，一步一个脚印，确保每天都有新进展、每天都有新形象。”

　　据了解，上半年度，城投集团累计征（租）地4704.2亩，拆迁签约376户，“三改一拆”面积达27.1万平方米，分别完成全年任务的101.1%、112%和168%；在建27项工程项目中，正常推进20项，超前7项；完成筹融资17.23亿元，占全年任务的56.5%，全面实现“时间过半、任务超半”。