“林股”经营潜力不小

　　2010年，皈山尚书土干村42户农户自愿联合，将675亩毛竹林折成股份作价出资，登记成立尚林毛竹股份制合作社，成为我县乃至全省第一家林业股份制合作社。

　　短短几年间，我县股份制合作社已迅速增至20家，入社农户2200余户。虽然小有成效，但如何走出一条规范化、集约化的发展路子，不少合作社已在先行探索。

　　社员乐当“职业农民”

　　今年60多岁的山川乡高家堂村村民金小亚过着比普通村民更幸福的日子。在村里当导游，晚上广场跳排舞；老伴在村里做财务,两人加起来月薪3000多元。

　　“山林全部流转给村合作社，不用自己操心。”金小亚说，流转后，不仅可以拿保底分配资金，还可以按经营效益拿二次分红。“算一算，每年的收入可以提高10%—20%。”

　　金小亚只是我县入社“股民”的一个缩影。据统计，截至目前，我县股份制专业合作社已发展20家，林权作价出资总额达1.6亿元，出资林地4万亩，今年有意向发展的已有7、8家。

　　“以股份的形式分红，最直接的受益者就是农户，从管理山林中解放出来，还可以外出打工，成为真正的‘职业农民’，入社农户年均增收在1.1万元。”

　　多种经营多点开花

　　林业股份制合作社组建之后，面临的第一个问题即是单纯经营毛竹增收潜力有限。能否一二三产联动获得互补收益？  

　　剔除公益林，高家堂村共有林地面积4900多亩，该村176户农户流转林地4200亩。为充分利用林下空间，合作社种植了50亩的杨桐。同时，借助竹山峡谷的独特风光，吸引外来资本，开发了七星谷风景旅游区，目前已初具规模。其中，子项目水墨农庄率先开放、仙龙峡漂流项目6月底试营业。

　　山川乡林业站负责人预计，50亩的杨桐预计五年后有产出，按照最差每亩1000元收益计算，至少增收5万元，再算上开发的旅游项目，合作社实现多点增收。

　　在皈山，尚林毛竹股份制合作社出资在状元山修建一条3米多宽的林道。去年6月，合作社与上海一家越野车俱乐部签订合同，俱乐部每年出资15万元，使用林道进行越野训练；报福福灵合作社正与上海响水湾农庄合作，拟建设观光、休闲、套种野菜、放养土鸡为主要内容的现代农业观光园区，一年为村集体增收10多万元。

　　“合作社经营资源要向多领域拓展，建立多种合作模式，通过双向、多点合作，理顺产销关系，可以大大提高股份制合作社的产业化水平。”县林业局政策法规科相关负责人认为。

　　完全成熟还需“洗牌”

　　20家股份制合作社，一种真正打破传统家庭经营的模式。

　　但从大多数合作社的现状来看，局限性明显。据了解，绝大多数村委会组建合作社之初，为鼓励林农入股，承诺社员按照毛竹基数保底分红，而没有遵照“利益共享、风险共担”的股份分红原则，实质上将风险转嫁给合作社，对合作社的长远发展影响甚大。

　　“股份制合作社要成长起来，规范化运营，预计还会进行‘洗牌’，以点推面，选取条件成熟的合作社开展股份制试点改造，打破基数保底分红，实行股权分红。”县林业局政策法规科副科长张健认为，我们可以建立考评机制，对管理运行机制不规范的合作社在项目、资金扶持方面不予倾斜。

　　张健说，打破基数保底分红是必然趋势。

　　股份制合作社成立之初，农户对股份分配方式难以放心的接受，以保底基础分配则让他们吃了“定心丸”。而随着林改的推进，越来越多的林农尝到了甜头，他们逐渐从山林中脱身，当起“甩手掌柜”，对合作社的信任度增加。

　　业内人士认为，林业股份制合作社的成长还需要专业的管理、经营人才支撑。不可否认的事实是，多数合作社的理事长是本地农民，自身管理、经营上的不足，限制了合作社的成长。该人士认为，是否可以将合作社人才资源开发作为一项重要工作，把大学生村官、农技人员作为重点培养对象，或者采用引进职业经理人的方式，助推股份制合作社成长。