河南书法家李迪：台州有我的“知音”我不愿离开

　　李迪的书法作品

　　人物名片

　　李迪，字古长，河南南阳人。1983年入伍，曾为空军中校。现为中国书法家协会会员、中国书画研究院副院长、中国硬笔书法协会理事、山东省当代艺术学院客座教授。2004年曾作为空军代表应邀出席在北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆举行的“伟大的复兴——庆祝中华人民共和国成立55周年全国书画名家座谈会”，受到党和国家领导人接见。2006年自主择业来到台州，现供职于浙江伟基模业有限公司。2011年12月被评为黄岩区第三届“十佳新黄岩人”。

　　“黄岩深夜金犬鸣，寂寥窗外风雨声，苦心难觅一知己，填词吟诗为谁听。”这是李迪2006年刚来台州时，写下的诗词，颇有些“独在异乡为异客”之感。7年过去，如今的李迪却说，他在台州找到了很多文学与书法方面的“知音”，并且，他觉得台州是一块文化的沃土。他开始爱上台州，再不愿离开。

　　以字会友，在台州传承书法文化

　　李迪喜爱书法，没事就喜欢写几张，在他家中和单位处处都能见他的书法作品，他还为自己设立专门的创作室。“小学时就开始学书法，那时候父亲也鼓励我写，春节让我给自家写对联，写着写着，就开始为周边邻居写，后来给大半个村子的人写。”

　　李迪擅长多种书体，对各个书体的理解也有自己的独到见解，但他说，他真正开始“悟”书法与诗词的关系还是在即将转业的时候。“以前写书法，多是写前人的诗词，诗词背了一肚子，但后来发现很多东西当时并没有吃透。”李迪说，书法离不开文学。用书法写诗词，不同的内容用不同的字体，只有真正了解了诗词背后的故事与写作情境以及写诗人当时的心理感受，才能用书法演绎好它，写出来的书法也才有“味”，若没有这些，只不过是个“写字匠”。于是，李迪开始潜心研究诗词。慢慢地在文学方面积累了深厚的功底，李迪开始自己创作诗词，现在他写的书法作品的一部分内容也都是他原创的诗词作品。

　　在书法方面有了名气，但他从不会以书法家之名自傲。在台州的7年来，他也热心公益事业，春节期间若遇上有文化下乡活动，他便放弃回家和家人团聚的机会，下乡免费帮村民写对联，还时常参加慈善拍卖活动，将自己的作品拍卖来的钱全部捐给慈善机构。同时，他为党政机关、企业及企业员工、普通民众等无偿题写书法作品，累计达到3000多件，可谓慷慨相赠，有求必应。

　　多年来，已有很多人欲拜在他门下，跟他学习书法，可是苦于没有时间，李迪至今并未收取正式弟子，但每当有人登门拜访交流，或者有父母带孩子过来希望他指点一二，他都是热心、耐心为之。“今年下半年开始，想开个班授课带学生，希望能挤出这个时间。”李迪说，开班是想把书法文化传承下去，“我想教的除了书法的技能，还希望培养孩子们对书法的兴趣爱好，同时让他们从书法中学习认真做事的态度，以及观察的能力和思考的能力。”

　　军事化管理，让224名员工变身“兵哥哥”

　　23年的军旅生活，让李迪身上透露出威严阳刚的军人气质，也让军人铁一般的纪律在他心中根深蒂固。2006年离开部队，选择自主择业后，李迪来到台州，供职于模具行业，现如今他是浙江伟基模业有限公司的行政副总和党支部书记。他虽不精通模具，但却在企业管理方面有自己独特的方式——对员工实行“军事化”管理。

　　浙江伟基模业有224名员工，每天上班少有迟到者。在公司内部，你甚至看不到地上的纸屑和角落里乱停放的车辆，一切整齐有序得令人心生好感。每天早上7点半，员工们要求全体出来做早操，李迪将全部员工分为10个团，每个团选出一名“团长”，早操前负责清点人数以及维持本团秩序，并向李迪报告。李迪笑称，自己就是“总指挥”了。在李迪的员工管理手册上，整整齐齐地记录着“创新团”、“智勇团”、“野狼团”、“独立团”……10个团每天的纪律情况和工作情况。

　　“军事化”并不等同于严苛，李迪说，企业需要制度管理，需要有纪律，但管理重在疏导，而不是强制。“让管理者与员工之间被动的管理与服从关系，转化为主动的自觉行为，这才是管理的最高境界，而要做到这一点，就需要一个意识的引导。”每个月，李迪会组织员工进行一次培训课学习，培训的内容是与模具专业毫无关系的其他各方面内容。“在模具方面，公司里每一个员工都比我厉害很多，我想告诉他们的更多的是一些人生道理，处世哲学，这方面我也许比他们知道多一些。”他说，他希望员工来公司上班是另一次读书的机会，“我常常倡导把公司办成学校，把同事变成同学，把工作任务变成作业。以前一个师傅带一个徒弟的旧模式应该打破了，现在应该是一人带多个徒弟或者人人皆可是师傅，大家相互学习。”

　　在工作中，李迪是一个很好的管理者，但在生活中，他是员工们最好的贴心人。企业里的员工一旦遇到什么事情，无论是生活的、工作的、甚至是感情的，大家都乐于找他开导。而在企业与员工的关系方面，李迪也有自己的看法。“公司224名员工，分别来自12个省市，有不同的文化背景、不同的学历、不同的家庭背景、不同的价值观和认知，大家聚到一起，要把力量统一起来，才能形成凝聚力，这也需要因材施教，发挥每个人的特长，同时公司对员工一定要有公信力。”他说，“我常常对员工说，你们不会打一辈子工，也许你们以后会想去创业，打工的过程其实也就是学习创业的过程，你每天想着偷懒，害怕付出，其实对自己也是一种损失。”

　　除了在自己供职的企业给员工授课，李迪还常常受邀到其他的单位、企业，去交流管理的心得。每次受邀，他都会认真仔细准备，针对每个企业不同的情况，制订不同的工作指导方案，然后诚心诚意地与他们沟通，帮助他们解决苦难。同时，他的理念，也带动和影响着其他很多企业。