强筋壮骨方能屹立不倒

　　拥有“光伏大帝”、“太阳神”之城的无锡尚德从全球产能第一到宣布破产重整，这一代表中国光伏尴尬之处——市场在外、核心技术在外、原料在外的制造模式，终究没得到好果子。

　　尚德神话的破灭，带给我们的除了无限惋惜，还有更多的思考，对我县光伏企业发展、两大传统产业转型升级的思考。或者说，这一“心脏缺血、骨头缺钙”的制造模式，再次证明了即使个头再大也是虚胖的道理。

　　尚德走至今天，原因种种，有政府过分“溺爱”，有资本市场的悲剧、有企业主的过度私心，但有一点是始终框在市场经济规律之内的——即简单加工的制造模式。缺少核心技术，没有掌控行业的话语权，制造商是可以替代和选择的，当一个门槛不高有利可图的新市场被挖掘出来，饥渴的同行疯狂涌入，最终的结局是市场的消失。

　　那么，放在我县椅、竹两大传统产业的转型升级来讲，就是要狠下决心进行自我手术，改变常年形成的OEM贴牌加工模式，向拥有自己设计产品的ODM和自有品牌的OBM转变。

　　凡危机中生存下来并实现发展的企业，必是紧抓“微笑曲线”两端，紧贴市场脉搏的。没有研发能力、没有市场渠道、没有品牌价值的代理或代工，即使企业规模再大，也是“店小二”，赚的只是最微薄的加工费，而这在人口红利消失的当前显然愈来愈难，结局难免是为他人做嫁衣裳。

　　小而精、大而强，是企业发展可持续的途径和目标。在两大传统产业的培育和企业成长过程中，一方面既要通过争抢市场蛋糕最大规模，更重要的是累积核心技术、构建营销渠道、形成品牌价值，在市场竞争中把当前粗放式增长方式向内生动力型转变。

　　在这个过程中，我们必须痛下决心，“裁剪”掉已成为或可能成为企业运行负担的产品，优化产品结构。这样，方可以“阵痛”换来企业运行的可持续。当前，我县椅、竹两大传统产业大力转型内销，深化院企合作、校企合作，以产品设计、技术创新闯市场，用“机器换人”实施生产工艺流程改造，提升核心竞争力。这说明，企业已认识到了危机，并努力突围。