开发区“日记法”倒逼干部提效能

　　“3月7日，走访路德坦摩，负责人提出缺工20余人难题，现场联系县职教中心把中高级技工定向培养列入计划。”“3月8日，走访中力机械，针对员工反映的厂区食堂问题，对其设计进行现场整改”……

　　这是开发区（递铺镇）经发局局长董立新写在日记里的简单一笔，和他一样将行程记录的，还有经发局所有干部。

　　据了解，3月以来，针对开发区（递铺镇）2013年47个工业项目推进任务和所有重点企业，经发局要求每名项目、企业联系人，详细记录每个项目每家企业每日服务事项，形成项目、企业服务日记。

　　“我们称之为‘日记法’，用日记本记录下自己的工作足迹，这不仅仅是一种形式，更是倒逼干部转变作风，提升效能，真正沉下身去做好服务，让项目、让企业感受到干部的真诚，以服务来促进效益。”董立新介绍说，每周重点工作还需上墙，接受群众和领导的监督，今后每月的例会将对日记本进行检查，相关责任领导还会对日记本不定期抽查。

　　“勤记录不仅会带来成就感，更促使联企干部们勤下基层，勤做实事，到一线、到村头、到企业、到现场办公。”董立新说，现场办公的好处是，现场问题能切身感受、现场解决，同时避免了企业项目负责人要赶到政府办公室来反映问题造成的时间精力浪费。

　　据介绍，经发局还针对重大项目进行单独列记。董立新说，“类似安工等重大项目，成立专项小组，进度情况用专用日记本单独记录，列有‘我要为安工做什么’、‘我为安工做了什么’等等详细条款，由此形成了主动了解情况的习惯，方便问题及时解决。”

　　“对重大项目、重点企业每周都有走访，‘日记法’最终目的是为了实现项目快速推进、企业真正发展。”董立新介绍，在帮助企业解决困难的同时，开发区（递铺镇）目前已完成汇杰有机硅、金剑钢结构和亚东机电3个县重点工业项目的竣工，提前完成县“双首”活动任务，实现竣工开门红。