真实记录时代，真情服务发展。为将“走转改”活动推向深入，动员记者走进基层、蹲点一线，磨练思想，磨砺作风，增长才干，深入挖掘“再战五年·幸福安吉”工程推进一线的典型案例和宝贵经验，营造再战氛围，提高再战本领，特开设“来自记者联系点的报道”栏目。首期安排来自城投公司的系列报道。
一、刊发时间
首期报道8月13日起陆续刊发。
二、刊发版面
头版（要闻）主信息区，根据稿件选题及完成质量灵活调度。
三、责任记者
采取老带新“1+1”帮带模式，联系点记者统筹协调，一名新记者参与配合。首期报道责任记者马晓如、董琳艳。
四、采写要求
1.跟联系单位一把手对接，明方向，定主题，选角度，争取站在全县角度审视部门工作，提高稿件意境。
2.联系记者出方案，明确具体选题，制定采访方案，提出采访团队建议，报经采访部、编辑部和分管领导批准实施。
3.稿件采写阶段，要求记者亲历现场，实地感受，根据既定选题，找准角度，把握重点和细节；精心组织材料，精心稿件安排，做到严谨性和可读性兼顾。
4.对稿件适时总结点评，分享经验和教训。
五、首期采访方案
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序号
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稿件
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主要内容
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采访对象
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1
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火热8月忙配套——三大项目配套工程全部实现“无障碍”推进
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天使乐园、凤凰国际、龙山公园三大项目配套市政道路工程如何实现“无障碍”施工
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工程部
项目业主
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2
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优雅竹城项目
加速推进
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两港三公园、经典1958、档案馆等项目
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工程部
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“三张表”、“复合式”推进法
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3
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征地拆迁条块结合管理法带来征迁工作大推进
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公司制定政策，指挥部具体实施，确保了征迁政策公平严肃性，加快城东区块征迁工作
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征地拆迁部
各指挥部
部分拆迁户
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4
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工程管理“一条龙”
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成立招投标中心源头管理
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招投标中心
审计分中心
部分施工、监理单位
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成立审计分中心跟踪管理
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设立合同履约管理制度，监理“黑名单”制度
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两个大项目增资15亿元
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5
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资产管理改变“重建设轻管理”局面
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邀请南方审计公司理清家底
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经发部
审计中心
相关指挥部
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整治王家庄土地使用
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律师函形式收回对年房租（溪龙白茶街、驿站广场）
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6
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大刀阔斧砍“三公”
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总量控制+计划管理，
逐年递减30%，多余部分设立总经理奖励基金，调动干部领衔破难积极性
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办公室
部分科室
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7
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人员管理双向选择三个“挂钩”
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双向选择
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办公室
部分工作人员
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三个“挂钩”（身份系数与绩效考核和薪酬所得紧密挂钩）
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实现三个机制：退出机制、压力传递机制和危机转移机制
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8
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干部培养“三步走”，让你的经验成为我的经验，我的教训成为你的教训
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案例法
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工程部
办公室
部分干部
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观摩会
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帮带制
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9
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铁腕遏制“四抢”，上半年间接节约拆迁成本2亿元
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遏制四抢四个到位，取得成效。
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遏制“四抢”负责人，各指挥部
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10
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企业文化
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发扬“争”的精神，提高“抢”的本领，摸黑进城、天亮赶路等。
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办公室
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11
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理顺机制轻装上阵
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理顺总公司与各指挥部之间的关系，调整总公司内部机构设置及职能。
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相关部室
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送：县委宣传部，各部、室，责任记者
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