缘由：作为安吉旅游界的奇葩和常青树，安吉中南百草原以“一产接二连三”的产业互动为目标，立足农业园区特色，创新景区发展模式，成功探索生态农业与休闲旅游互促共融新业态，率先走出了一条“农旅双链”的新路子，不仅推动自身向五星级景区转型，还带动激发了安吉美丽乡村的经营活力。近十年发展之路，中南百草有哪些指标位居全县景区第一？有哪些创新做法、成功经验值得我们关注和总结？有哪些美丽蓝图和独特理念正待描绘、实施？欲策划一组“美丽乡村经营探路者”系列报道。

    一、一张上扬的游客曲线图

    要点：截止到目前，百草原入园游客达到70万人次，到年底，有望创下100万游客的业绩。从一张上扬的游客曲图里，看百草园十年游客增长态势、结构、分布，团队、自驾游、散客占比。分析100万游客占全县游客总量的多少，带来多少门票收入和旅游收入，对安吉意味着什么，由此篇引出后面的系列报道。

    采访提示：百草原市场部、营销部经理；县旅委市场科负责人。

    二、“立体营销”打开的客源大市场

    重点：营销投入赚回的是人气、是市场、是品牌。百草原以每年500万的市场营销投入搅热客源地市场，实现了旅游市场的开拓与稳定发展，为全县经济发展注入了活力；从每年的营销方式变化看景区营销理念的转型升级，重点从营销方式创新看百草原营销总量、数量、质量的变化，得出结论：即百草原不仅仅是百草原的，更是安吉的、浙江的、中国，百草原不仅打响了自身品牌，也推动了安吉美丽乡村形象增值和安吉旅游品牌增值的结论。

采访提示：崔世豪；百草原以前和现在的营销经理；3—5名营销人员；有合作的旅行社老总；1到2家重点投放媒体；外地自驾游游客。

    三、农民培训的“百草园定义”

    重点：景区开设农民培训学校，开全国之先河。百草原自2004年开设农民职业技能培训学校以来，共培训农民2万多人。了解百草原先后开设了哪些专业知识培训项目和课程，培训内容和教育方式有哪些改变；培训对象涵盖安吉哪些农业领域，培训对象辐射到哪些城市；被培训人员如何从中受益；培训成效如何，创造了怎样的培训模式，取得了怎样的业界地位等，最后回归到百草原不仅办园，更办学，以这种人才基地和模式输出的方式，为美丽乡村建设、经营输送人才。

采访提示：农学会秘书长；景区分管培训的负责人；农办负责人；大竹海、浙北大峡谷营销总监；白茶、板栗种植户。

    四、百万游客催生的“连锁效应”

    重点：到今年底，百草原有望创下100万游客的业绩，不仅有力推动自身发展，也带动了周边美丽乡村建设农民增收。了解100万游客占据安吉旅游人次总数多少份额？带来多少旅游收入？景区每年从收入中提取多少用于景区设施改善，滚动发展；景区下属的经营部和酒店、联营餐馆与附近4个村的农户共同营销了多少白茶、笋干等农副食品；景区辐射带动周边多少住宿、餐饮店、农家乐开业；解决了三官村多少农户杨梅销售。

    采访提示：旅委负责人；景区市场部负责人、负责自驾车停放的保安；3到5家农家乐业主；景区下属的经营部、联营餐馆负责人；三官村支部书记、杨梅种植户等。

    五、2亿投入带来的“民生反哺”

    重点：百草原十年累计投入4亿元进行项目和工程建设，其中50%的投资回到农村，每年发放1200多万劳务工资，三官、双河、荷花塘等3个行政村25％的村民从事跟景区相关的行业；景区400名员工全部来自当地。从2亿元资金的投向、流向、用在何处、工程带动效应及催生的就业岗位、土地流转、劳务工资折射企业反哺背后的社会责任。

    采访提示：崔世豪；三官村、双河、荷花塘党支部书记；2—3位从事跟景区相关的行业、受益土地流转的农民；3名乐享就业、在岗位成长的百草原员工。

    六、“双翼园区”引领的业态转型

    重点：2002年百草原构建现代农业休闲园区的定位、筹建和建设；美丽乡村建设中，百草原不断将旅游、休闲元素注入园区，走农业与旅游业互促共进的“双翼园区”之路。具体了解园区新的规划、路径、做法。

    采访提示：崔世豪；分管园区建设的副总；县农业局负责人；全国农学会负责人；导游

                                              策划：汤常欢

送：中心主任、副主任、各部、室