[湖州日报]　“洁美”念好“人才经”

    金桂飘香，记者日前走进地处“中国美丽乡村”安吉的浙江洁美电子科技有限公司。经过10多年的发展，该公司现在已经拥有4家子公司，在杭州设立了营销管理中心，并在深圳和台湾设立了分中心，正在逐步成为国内乃至全球电子封装材料行业的龙头企业。公司销售网络不仅布及全国各地，还辐射至亚太及欧美地区。

    在外部经济形势并不乐观的前提下，“洁美”是如何做大做强的？作为一家技术型企业，当家人方隽云把人才比作企业的第一资源。这些年，“洁美”坚持走科技创新之路，坚持“人本”之路，注重企业人才的引进、培育与运用。人才是企业的根本，企业与企业之间的差距就是人的差距。只有拥有了优秀的人才，才会有优秀的技术，才会有优秀的企业，才会实现企业与人才的双赢。

    “企业与人才的关系是相辅相成，相互作用的，企业为人才提供良好的工作平台，人才的作用才能得到充分发挥；人才为企业尽心竭力，企业成长的平台也将越来越广阔。”方隽云说。在引进人才时，“洁美”首先为人才提供良好的软硬件条件，将自身打造成“梧桐树”。根据每位人才的技能与岗位特征定薪资，结合人才的能力定待遇，以能力定岗位，以贡献定薪酬，这样更能契合每位人才的心理需求，充分合理利用人力资源；不断地改善自身硬件设施，兴建新厂区，为人才提供工作环境、完善的后勤条件，综合大楼里包括了配备完善设施的职工公寓、宽敞的食堂大厅、电子阅览室等多种活动室，满足每位人才的物质需求与精神需求，成功引来“金凤凰”。

    知能善用，方能创造最大价值。把最佳人选放到最适合岗位，这就是善用；让最佳人选创造最大价值，这更是善用。“洁美”从日常工作管理下手，创新引进了绩效管理制度，用以提升人才（员工）的工作素养，通过这样的管理机制促使每位员工自我开发、提高能力素质、改进工作方法，从而创造更高的个人和公司价值。

    记者了解到，“洁美”建立了省级高新技术企业研究开发中心，并组建专业的研发团队，由40余人组成，全部具有大专以上学历，其中硕士2人。先后承担了国家火炬计划项目、省级高新技术产品、省级新产品等项目，现拥有授权发明专利2项、实用新型专利16项，正在申请中的专利十余项。洁美科技不局限于自己的内部，还积极与国内高校展开合作，与专家、教授一起合作开发项目，将行业人才最大化地联合起来，为企业未来打下夯实的基础。“得人则兴，失人则毁。”善用人才并不是最终的目的，显然人才留在一个企业并不是为了停留在原处，每个人都渴望成长，希望自己的职业生涯得以发展。“洁美”制定了《员工教育培训管理办法》，规范各类培训，保证培训质量，一系列的培训包括工人职前培训、岗位技能培训、专业人员继续教育、管理知识培训、后备干部培训、安全培训、学历教育、上市辅导等。持续地对员工进行培训投资，来满足员工自我成长的需要。

    同时，“洁美”充分尊重人才和员工的利益，以人为本，用公司大家庭互助友爱的氛围赢得员工的心。公司成立了工会委员会，注重发挥员工的主力军作用，确立员工的主人翁地位。坚持凡是涉及企业改革发展的重大事项，关系员工切身利益的重大问题，都提交职代会进行审议决定，畅通了员工参与企业经营管理的渠道；从职能上维护员工的合法权益，极大地调动了广大员工投身生产经营建设的积极性和创造性。工委会不仅在企业民主建设上发挥了作用，还在员工的业余生活、困难排解方面建立了渠道。企业工委会通过开展各种活动丰富员工的业余生活，对员工生活深入了解，帮助困难员工排忧解难，尽力为员工创建无后顾之忧的氛围。

    除了这一系列基础激励机制外，“洁美”还提倡，业余参加各类继续教育、考取各类职称都给予报销学费或者奖励政策。“我们真正做到了尊重人才、培育人才、以人为本，为人才创造更大的升值空间。”方隽云说。

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