2012年是“十二五”的开局之年，也是新闻宣传中心发展的关键之年。在过去的五年里，中心提出了“围绕一条主线，突出二大重点，提升二大能力，实现五大目标”、“开展质量提升年和素质提升年活动”、“品牌、激活、转型”、“坚持‘四化’方向，抓住‘四型’根本，突出‘六性’要求，体现‘三个更加注重’”、“推进十大行动计划，夯实四大工作基础”等一系列符合中心发展实际的理念，并进行了积极地探索和发展，推动了中心新闻事业的长足进步和新闻产业的较快发展。
在经历了五年快速发展之后，理念的超前与执行的滞后、市场的无限大与生产能力的相对小仍然是当前两对主要的矛盾，为此中心2012年的总体要求是以抓执行和落实为主线，通过全面推进五大工程，二十项计划，把新闻宣传中心建设成为同类媒体中持续领先的媒体。
具体工作：
一、整合提升工程
1.日报改版计划。以进一步提高新闻的可读性、时效性、服务性为主旨，对日报版面实行微调。时政要闻进一步提高新闻的时效性，尽可能涵盖当天所有信息，民生社会新闻从解决诉求逐渐向提升服务转变，开设“帮忙热线”、昨夜今晨等栏目，经济版继续保持对经济现象、经济规律的探索；解决三大短板，实现各版质量均衡提高。提升时事、外地媒体看安吉、周边县市的版面质量，实行值班主编编版制，时事以当天发生的消息为主。（责任部室：编辑部）
2.周刊改版计划。在版面设置和定位上更注重原创、本土、亲民、草根和互动性，同时加大文化类通讯员队伍建设，增强周刊的文化性。（责任部室：编辑部、新媒体部）
3.杂志改版计划。针对《印象·安吉》、《乐游》版式相对陈旧的现状，对版面进行全面调整，包括杂志开本的微调；全面启动《印象·安吉》之文化版——“故鄣”季刊的出版工作，完成《印象·安吉》纸质刊物的总体布局工作。（责任部室：新媒体部）
4.网络发展计划。推进微新闻（即时新闻）建设，打造“短、灵、快”的新闻，推动新闻信息传播从“先报后网”向“先网后报”转型，全面打造安吉最快的新闻发布平台；启动网站视频建设，把开发视频信息资源作为全媒体内容生产的“爆破点”，通过打造内容信息“有声有色”的原创视频，突破平面介质的局限；加强网络安全管理，完成原服务器论坛和发言人转移到新服务器，加强网站值班制度。（责任部室：新媒体部）
5.平台统筹计划。加大对信息的综合处理能力，统筹日报、周刊、网站三大平台，以不同的形式实现新闻在三大平台的差异化发布，实现新闻价值最大化。（责任部室：编辑部）
二、人才培养工程
1.引智计划。加大人才引进力度，招聘一批具有一定新闻采写基础的记者；组建一支网络视频队伍，做好人才储备。（责任部室：采访部、新媒体部）
2.成长计划。日报实施记者个性培养计划，按照老记者成骨干、新记者成能手的目标，推动采访中心成熟记者的比例由目前的20%提高到50%；周刊采取因人施稿、合作组稿、团队谈稿的培养措施，促进新记者尽快成熟，并选择一到两位相对成熟的记者见习编辑岗位；杂志实行人才梯度培养，通过对现有人员的培训，组建一支拥有独当一面的编辑人员、独立的采访能手、合格记者的人才梯队；培养一名新闻网微新闻编辑。（责任部室：采访部、编辑部、新媒体部）
3.加压计划。按照领办人、责任人的模式，对目前骨干记者按照时政、要闻、民生、经济等四个板块内容进行压力传递；对照各个板块要求，按照项目化的管理模式，实行每月一考评、一奖励，在一定程度上解决目前缺稿状态。（责任部室：采访部、编辑部）
4.驻点计划。按照2012年记者分线、分块内容，记者（含编辑）确定一个主要单位进行全年驻点计划，全面了解一个单位，做深做透一个单位，抓住主流，全力服务，年终进行一次汇总，对优秀者进行奖励，做到15名记者、3名编辑参与18个县内主要单位（乡镇）每月主信息区稿件在2篇以上，促进新闻质量大幅提升。（责任部室：采访部）
三、阳光创值工程
遵循“包容阳光和谐向上”的原则，推出广告经营“阳光创值工程”，全年经营总量保持20%增长，目标达到2100万元。推进政务、商务、房产、设计四大创值工程，做到工作推进项目化、事前公开化、分配阳光化、考核人性化。
1.政务创值计划。维稳抓实政务服务单位的宣传，计划新扩展城市发展总公司、灵峰旅游度假区、外经贸局、规划局、港航管理局等单位宣传；结合民政、人事劳保、残联、社保等部门至少策划开展一次有影响力评选活动。（责任部室：广告部）
2.商务创值计划。结合迎接十八大召开，计划组织一次“十大名企、十大名商、十大名村（社区）、十大名居、十大名景、十大名镇（风情小镇）、十大名品、十大名酒店、十大名建材、十大名农家乐、十大名金融（保险）”的专版品牌连载宣传；商务领域保持强化旅游、车市、家装、美食栏目外，新增金融服务栏目，与三版经济版互动合作；商务分类栏目进一步扩大信息量，计划每周二、四出整版，增加分类广告气势，做活做实分类广告；提升旅游、家装、美食、车市行业创值空间，促进金融、分类新的百万产值区打造；商务活动在常规节庆开展经营策划以外，全年还将开展车展2次，开展家装节1次，开展美食节1次，配合县旅游节做好节庆综合宣传。（责任部室：广告部）
3.房产创值计划。继续办好房产特刊等宣传产品；做好房产宣传特色产品，增值房产在网络、大屏、杂志上的宣传份额；积极争取房产外埠广告市场，实现房产广告新突破。（责任部室：广告部）
4.设计创值计划。拓展设计类产品空间，尝试接单椅业等企业品牌宣传画册的设计印制。（责任部室：广告部）
四、规范建设工程
1.制度完善计划。对现有制度进行全面梳理、调整，在进一步征求员工意见的基础上形成制度汇编。（责任部室：总编办）
2.出版发行规范计划。规范报纸出版；整合日报投递资源，清理投送对象，进行规范化投递；整理杂志发行渠道，全面调整投递方向，让更多潜在客户进入。（责任部室：广告部、印务发行部、新媒体部）
2.硬件提升计划。中心大楼外立面改造；大楼消防通道改造；车辆停放综合管理。（责任部室：办公室）
3.规范发展计划。启动预算管理、成本核算，收入、开支项进行项目化管理；对大楼物业进行规范管理。（责任部室：办公室）
五、品牌营销工程
1.形象宣传计划。制作一份中心品牌资源展示图集制作；摄制中心形象宣传片；汇编记者五年好稿集；深化中心网站建设工作。（责任部室：总编办）
2.《安吉报业20年志》出版计划。筹划迎接报社恢复办报20周年，启动编辑出版《安吉报业20年志》。（责任部室：总编办、广告部）
- 读者服务中心品牌推广计划。在做好红酒品牌的同时，合办一家服务型旅行社，提升读者服务中心形象。（责任部室：广告部）
二〇一二年一月六日
