2012年是“十二五”的开局之年，也是县委提出建设“三个安吉”的起始之年，县新闻宣传中心围绕县委中心工作，以把新闻宣传中心建设成为同类媒体中持续领先的媒体为目标，以突破发展瓶颈、提升自身竞争力为着力点，以抓执行和落实为主线，全面启动机制改革、深入推进机制创新，全力推进五大工程、二十项计划，形成了新闻报道有力、工作有效推进的良好局面。
一、紧扣中心大局，突出内宣重点
主题宣传到位。围绕“再战五年.幸福安吉”这一宣传主线，中心精心组织策划，调集精兵强将，强化栏目引导，做实、做大、做深、做透、做精主题报道，先后推出三组重点系列报道、七个重点栏目，形成“全年性大栏目统领、阶段性报道连贯”的主题新闻宣传模式。在年初的党政代表团外出考察、解放思想大讨论中，中心结合学习外地经验和安吉实际，全面思考、深入剖析、科学研判、深度追问，推出考察启示录、“迈向新征程 再问安吉人”、“站在新起点 我们怎么办”等重点系列报道，以触及问题症结和思想深处的“思问式”报道，有效提升了新闻宣传影响力；在一季度、二季度战役中，中心重点关注乡镇、部门在再战行动中的创新思路、克难举措、扎实作风，在头版主信息区推出“项目攻坚 一线直击”栏目，以记者目击、一线见闻形式，体现项目破难推进的态势；围绕“农整”工作、美丽乡村建设，中心在前期推出“农整进行时”第一阶段“惠农明细账”报道的基础上，又在头版主信息区推出第二阶段“攻坚提速战”、美丽创建.我在现场等栏目；为展现招商干部奋战一线忙招商的工作状态和锲而不舍的招商精神，营造招大商、大招商的浓厚氛围，中心在推出《走基层·我的招商故事》栏目，以一线见闻和第一人称形式，挖掘感人细节，以事实说话；为推进“创实业、比实干”氛围，中心策划推出“创实业、比实干”企业家报道，营造了基层一线转作风、抓发展的浓厚氛围。
外宣集中突破。今年是干部作风建设年。县新闻宣传中心将作风建设外宣作为提升安吉对外影响力的有利契机，快速反应、精心策划、科学组织，第一时间捕捉新闻价值高、对外示范意义大的新闻热点向各大中央级媒体报送稿件。新华社《浙江领导参考》在“特别关注”栏目刊发新华社记者和中心记者联合署名的文章：《安吉建立县长“暗访制”为企业保障护航》，人民网刊发新闻通稿《湖州安吉作风建设“下猛药”，实行“零容忍”》、新华网刊发稿件《浙江安吉：干部出现六种违纪情况连带问责领导》，光明日报刊发稿件《浙江安吉：在干部作风建设上“下猛药”》，经济日报刊发稿件《浙江安吉：治庸从“打假”做起》，新华每日电讯头版刊发稿件《浙江安吉：干部六种违纪,连带问责领导》，凤凰网、中国新闻网、新浪网等60多家知名网站也转载了相关报道，掀起了强大的舆论声势，形成了安吉作风建设外宣高潮。
舆论监督有力。在全县遏制“四抢”行为专项整治行动中，中心强化舆论监督，集中时间、人员、力量，全程跟进。如针对开发区（递铺镇）朗里社区小路口村十余户拆迁户突击装修，甚至出现了地下装修突击队扰乱拆迁秩序的事件，《安吉新闻》连续三天在二版头条位置刊发《地下装修突击队扰乱朗里区块拆迁秩序 城建总公司“复原”行动确保公平拆迁》、《教育执法双管齐下 完善政策源头控制 城建总公司守土有责全力遏制“四抢”》、《工作再细致 措施再有力 城建总公司打击“四抢”歪风决不手软》等三篇报道，对相关部门联合打击执法、严格把握政策、宣传教育告知、建立长效机制等工作进展跟进报道。在后续报道中，中心继续腾出版面，以动态报道、评论报道、舆论监督等形式全程关注遏制“四抢”专项行动，共刊发相关稿件50余篇，为遏制“四抢”行为工作营造强大的舆论声势、浓厚的社会氛围。
二、改革传播模式，提升媒体影响
为适应新形势下的新闻宣传需要，5月中旬中心围绕增强抵御风险能力、提升自身竞争力、突破发展瓶颈，实现可持续发展等问题，组建考察团赴《城乡导报》（余杭）、《萧山日报》、《绍兴县报》、《慈溪日报》进行实地考察，学习他们在经营管理、制度建设、机制创新等方面的先进经验和做法，并以此为契机，启动改革新闻宣传、广告经营、内部组织管理模式。
调整机构设置。在原大编辑部及基础上，探索“大民生”、“大经济”联合报道模式，通过双聘制，在六月底完成相对独立的经济部、民生部组建，逐渐打造一支快速反应的专业民生团队和高效精干的经济研究团队；整合提升平台。统筹日报、周刊、网站三大平台，启动新闻信息传播从“先报后网”向“先网后报”转型的传播方式流程再造，逐渐打造网络新闻第一时间，报纸新闻细挑精琢，其他平台各取所需、重新加工的新闻信息处理模式；启动政经报道精品工程建设，由编委统领采编两部进行重点报道策划与采写，重大选题实行申报制、领衔制，策划方案进编务信息，保证策划落实到位。已先后策划推出“农整进行时”、“我的招商故事”、“美丽创建.我在现场”等重点报道；实施网络“强身”工程，推进即时新闻建设，启动网站视频建设，筹建微安吉、民生8楼等子板块建设。
三、强化内部管理，打造人才队伍
启动“培强育新”树人计划。建立和完善以发展为导向的员工培养体系，以“从使用人到培养人的方式转变”为原则，在培养、使用中强化团队合作意识，提升记者专业水平。
开展“夯基础、提内力”岗位大练兵活动。以落实“走转改”活动为契机，继续推行导师帮带、记者专研月，落实主编负责制，设计搭建多种形式、个性化的学习载体，推动形成良好的学、比、帮、赶、超氛围；开展引智行动。根据报纸、网络、经营等平台发展，科学评估人力资源，根据事业发展需要和人版系数定位，制定人才需求计划，确保2012年全年引进4—6名具有一定新闻采写基础的采编人员充实到采编队伍；强化流程管理，打造强势编辑部，注重稿件专研，夯实采访环节，注重文风改进，推行以质量为标准的稿件使用模式，推行稿费、考分两种考核薪酬模式，赋予主编对稿费制和稿分制稿件的裁量权，以稿分为杠杆严格实行淘汰机制，有效提升报纸质量；启动中心信息库建设。建立通讯员选拔、管理、用稿、交流机制，组建骨干通讯员信息库，实施注册通讯员管理，开辟通讯员用稿平台和版面。
四、注重机制创新，经营阳光创值
调整市场结构和人员队伍结构，坚持“广告市场无穷大”的观点，发扬积极进取，永不满足，自我超越的精神，推行专业化、精细化、工作室经营模式。
推出广告经营“阳光创值工程”，创强载体、创优服务，不断贯彻“开发、服务、策划、营销、效益”的意识，从市场系统开发的角度出发，针对不同的行业进行系统研究、专人跟进、精细化拓展，深度挖潜，推进政务、商务、房产、设计四大创值工程，做到工作推进项目化、事前公开化、分配阳光化、考核人性化。
在管理上，完善管理办法，调整统计系统，强化业务分析对工作的指导作用；实行版面管制和价格管制相结合，有效提升版面价值和价格对市场的指导作用；拓展报外经营，通过延展手臂，从境界和高度上为中心广告市场打开新的局面。
四、深化作风建设，提升中心品牌
注重机制创新，讲求创新实效，以机制的创新活力着力解决一系列突出问题、主要矛盾，不断夯实事业发展基础。
认真落实党风廉政建设责任制，规范职务行为、集体决策、经营行为、收费标准、单位经营收支行为。落实执行“三重一大”和廉政风险防控机制建设。继续开展“拒绝虚假报道，规范从业行为，推动新闻创新”大学习大实践活动，以编务信息等形式将新闻工作的研讨及形成向外公开，经营分配制度经过党组会议研究后事先公开；开展规范建设年行动。对现有制度进行全面梳理、调整，在进一步征求员工意见的基础上形成制度汇编，人手一册。规范出版发行，整合日报投递资源，清理投送对象，整理杂志发行渠道，全面调整投递方向，进行规范化投递。启动中心大楼外立面改造、大楼消防通道改造，对车辆停放进行综合管理。开展财务预算管理、成本核算，对收入、开支项进行项目化管理，对大楼物业进行规范管理；开展品牌提升年行动。提升形象宣传。启动汇编记者五年好稿集，上马中心OA办公系统，推广读者服务中心品牌，提升读者服务中心形象。
