自己联系的重大项目、重要工作、重点任务指标完成进度如何？当前还存在哪些困难？下阶段有怎样的推进破难之举？日前，围绕这三方面的内容，安吉县委常委（扩大）会议首次以“会诊”的形式听取了领衔“三重”工作的县领导干部情况汇报。
近三个小时的时间里，近20位处于县委、县人大、县政府、县政协岗位的领导干部就28项“三重”工作进行限时汇报。“这好比是一次集体‘会考’，只有身入、心入，才能真正体会到抓项目推进之难，才会有排解各种困难的办法。”县政协的一位副主席告诉记者，现在常委会要不定期抽查听取汇报，而且还要与领办部门一起实行责任捆绑考核，作为一名领导干部再也不能像以往那样走走形式，过过场，把责任与任务全部下放到具体领办的责任部门。据了解，这位副主席联系的是一个工业类新建项目，也是第一次全程式熟悉参与工业项目建设。为了全面了解项目真实情况，一个多月的时间，他连续几次深入企业的施工现场做功课，与企业经营者一起逐一研究与排除项目推进中的困难，还就下一步企业的发展积极建言献计。
俗话说，项目不落实，落实不到位，一切皆为零。今年以来，为了在全县上下大力营造“一切围绕项目、一切服务项目”的真抓实干氛围，安吉县积极开动脑筋，敢于动真碰硬，勇于创新破难，努力推动“三重”工作大干快上。围绕“再战五年·幸福安吉”的发展总战略，县委、县政府将年初确定的重大项目、重要工作、重点指标一一分解到县四套班子成员的头上，并点对点、一对一的确定相关领办单位和责任人。据悉， 2012年全县共排出了45项县重大建设项目、 75项县重点工业项目和工业平台建设、 168项重点任务分解指标，建立了近300支由处级和科级领导干部领办的“三重”工作落实小分队。“如果这些项目和工作都得以顺利推进，按时完成，‘三个安吉’建设进程将大大加快。”安吉县考核办的有关工作人员介绍说。
“为此，安吉县动了真格，下了决心。”安吉县的一位领导介绍说，整合原有的各类考核资源，该县建立“一个口子”抓落实工作体系，进行人员集中办公、标准统一发布、分数统一公布。县委还将新近提拔的20多名科级干部派驻平台建设一线，具体抓项目推进。同时，为提升抓落实工作的实效，县委、县政府专门制定了“十条意见”，切实强化抓落实工作。“十条意见”包括完善抓落实工作“领导抓、抓领导”的责任体系，构建完善的抓落实组织领导体系，实行“一个口子抓落实”的工作体系，建立重点工作 （项目）推进汇报点评制、建立项目推进限时办结承诺制、督查交办制、工作落实捆绑连带考核制、奖优罚劣激励机制，实行抓落实工作情况组织备案制，健全抓落实责任追究制。据了解，对造成项目推进不利者，县里除了经济制裁外，还将对领办部门领导、具体落实人员进行组织上的提醒谈话、诫勉谈话，直至移交纪委处理。（记者江红喜）
