泰普森：加快转型步伐实现跨越发展

2012年03月19日10:30 | 来源: 德清新闻网 | 作者: | 编辑: 樊慧

　这几天，泰普森公司董事长助理范诚青又赶往了俄罗斯，收集相关数据，排摸市场行情，为在当地建立销售网络而积极备战。记者在泰普森公司生产厂区大门口看到，五辆集装箱大卡车一字排开，工人们正将一个个装配完毕的货物纸箱送进箱内。走进各个车间，到处是忙碌而有序的生产景象。

　　去年，虽然欧债危机使欧洲休闲产品市场萎靡不振，但是，泰普森公司出口逆势上扬，一路高歌，全年“成绩单”格外亮眼，“今年增长速度起码要确保25%以上。“十二五”期间力争实现年产值50亿元目标，还要带动上下游产业年产值突破百亿元。”虽然欧债危机形势依然相当严峻，但是，站在新的起点上，泰普森公司仍然满怀信心，准备冲刺更高目标。

　　面对多变的国际形势，去年下半年起，泰普森公司就迅速调整市场策略。在保持英国、德国等重要市场份额的基础上，加大对美国、俄罗斯、日本等市场的进一步开发。“以前只承担销售任务的国外销售公司，将被赋予更多使命。”公司执行总经理叶文霞在接受采访时说，从去年开始，海外的销售分公司里还专门设立了市场情报中心和设计室，为集团开展市场前期工作。“通过这些点采集到的信息，全部汇总、消化，随后运用到休闲产品的设计中，很容易就刺激到消费者的购买欲望，卖得当然会更俏。”

　　泰普森公司高层一贯认为，始终坚持品牌战略，才能在世界舞台上纵横驰骋。自从“Westfield”、“Westfield Outdoor”包袋和帐篷两大海外品牌在国外得到普遍认可以来，泰普森的“胃口”越来越大了：定位高端，要打造国际性的经典品牌。今年春节期间，泰普森公司专门请来意大利奢侈品牌普拉达（PRADA）的御用设计师，为其打造高端品牌开展专门的咨询活动。目前，量身制定的品牌推广规划也已开始付诸行动。“高端产品不仅要质量生产线，更需要的是艺术生产线，在包袋、帐篷产品的生产过程中，我们现在注重的是，更多地融入文化要素和背景元素，在时尚的同时，让产品具有独特性和代表性。”叶文霞说。

　　在泰普森战略发展规划中，实现经济架构和业务转型，从“单一”走向“多元”，成为其提升业绩的一大亮点。作为制造性企业，大量的产品运输，需要强大的物流支撑。目前，泰普森公司已通过“招兵买马”，设立了实力雄厚的物流部门。目前，在为自身开展运输服务的过程中，物流部正在不断积累更多能够介入企业的全面供应链管理经验，“第三方物流在国内还是凤毛麟角，物流部今后要发展成为独立的子公司，为公司打造新的业绩增长点。”叶文霞说，除了发展第三方物流，厦门的业务子公司也已经成功运行，今后还将打造专门的设计公司，为高端产品的开发储备力量，凭实力赢得更多话语权。

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