“今年山川乡推进项目按‘554’总体目标实施，将开张项目5个，建成项目5个，启动项目4个。”山川乡党委书记陈方良告诉记者。

　　记者了解到，今年将开张的5个项目为品园山庄、香草园、竹海乐园、华学图书、安吉老奶奶食品有限公司；将建成的5个项目为揽月楼、九棵树会所、别院山川（大会堂改造）、凤凰水榭和东篱农业观光园；启动水岩山庄、别院山川（整体项目）、顶森度假和青花山庄。在项目建设推进表上，记者发现，3类项目已明确列出了年度目标和建设目标。

　　如何增强项目推进的执行力？山川乡设立了20多万元的奖励基金，用于对项目推进的考核奖励。陈方良告诉记者，在项目推进过程中，首先明确项目的难易程度，然后根据项目难易程度、落实程度，明确奖励额度。“我们要破解‘干好干坏一个样’的魔咒，干得多，干得好，奖得就多，而且作为干部提拔使用的重要参考。”

　　谁的执行力强，谁抓执行的工作能力强，这又由谁说了算？在抓项目推进及执行的过程中，山川乡又加强了督查力度，明确每周召开一次由乡长负责的工作例会，每月进行一小结，项目业主、项目所在村的村干部、项目分管领导，坐在一起找问题、对项目进行扁平化分析、拿出具体措施，每个项目领办领导和领办人都要进行“述职”。“这样，项目的推进过程和落实过程一目了然，我们也能很清楚地看出谁干得多，干得好，谁该拿多少奖励，一切都有据可依。”陈方良说。

　　现场推动、服务到底、努力到顶。山川乡副乡长潘安国和何瑛作为香草园项目的领办领导，事事躬亲，目前项目已基本完成部分农田流转，主体农庄整体改造方案已经做好，顺利完成建设目标任务；待建项目揽月楼项目规划设计初稿已出；青花山庄政策处理工作已基本完成，年底准备动工建设……

　　在干好干坏就是不一样的奖励机制激励下，山川乡今年明确的项目一个个快速“成长”，而机关干部也进一步感觉到了公平公正的氛围，做事的劲头更足。“说实话，我们干工作不是为了一点奖励，而是乡党委、政府创造了这么好的干事环境，建立了这么好的考核激励机制，我们感觉做事更有奔头了。”一名机关干部如是说。