安吉要把全县打造成一个大景区的地区规划，这在战略上是成立的。因为国内外无数实践证明，任何观光资源都可以产业化并加以经营利用，尤其是战略性支柱产业；而且安吉的“美丽资源”具有先天的产业功能和劳动力带动性的功能。

　　与此同时，在“中国美丽乡村”大景区的建设经营中，要注意工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化等“五化”运用。首先要把工业化概念引入旅游中，结合美丽乡村本身的特点，让空间集聚，企业集群，达到大规模滚动发展；其次，要注意信息化的引入，安吉传统的原生态必须跟高端目标群的现代需求达到无缝链接；再次，城镇化过程中要注意内外的协调，保持乡村风俗原貌的同时，要注重内部功能的协调；另外，大景区建设要用市场化的目光，用顾客的价值链条推进大景区建设的方向；最后，要追求国际化，这也是市场多元化的一部分。

　　对于大景区建设的微观策略，我建议安吉一方面要对景区建设有新的认识，“美丽”内涵要丰富，配套产业要延伸；一方面要做好调查研究，打造独具特色而又具有实效的盈利模式，另一方面要广泛借鉴国内外各种乡村旅游发展经验，“有容乃大”。