湖南长沙市粮食局、广电局各一名副局长因“政绩”被评为三等且上年已被诫勉谈话，当场宣布免职；2名涉嫌违法犯罪的官员被评为四等撤职。长沙市4日召开2009年度绩效考核工作总结讲评大会，全市820名处级官员每人上年度“政绩”都被当众“亮相”，划分为一、二、三、四等。

　　在全市所有市直机关单位与区县领导班子成员参加的此次会议上，记者看到，很多领导拿到通报文件后，马上在上面寻找自己或所在单位领导班子的考核排名。

　　自2007年以来，长沙市将绩效考核覆盖到全体领导班子及成员，分类考核实现了“考人”与“考事”、“官评”与“民评”、“当上”与“当下”等相结合。领导班子政绩划分为一、二、三等，领导班子成员的政绩则分为一、二、三、四等，分别对应组织部门对干部履职评定中的优秀、称职、基本称职与不称职。

　　碌碌无为的官员尽管客观存在，但如果没收到党纪、政纪等警告处分而“硬伤”在身，组织部门对其年度履职评定往往难评为“基本称职”，更不要说“不称职”。这在不少地方的党政机关单位是普遍现象。

　　长沙探索绩效考核初步破解了这一难题。2008年度10名没有“硬伤”官员被评定“基本称职”，其中两名被免职。2009年度又有8名无“硬伤”者评定为“基本称职”，其中包括3名“一把手”。这在长沙引起了极大震动，很多官员感到了前所未有的压力，他们接受记者采访时说，没有“硬伤”也可能被评为“基本称职”，那就等于说每个官员工作不努力都有可能被评上“基本称职”。

　　长沙市委书记陈润儿在讲评时告诫官员，长沙市将不懈开展绩效考核，将考核结果与官员的提拔任职、待遇奖惩等密切结合，“使奋进者看到希望、懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗颜”，以激励官员们干实事、干好事。