在王开云看来，3个月3个项目的引进不仅获得了巨大的工作成就感，更将“真金白银”的奖励收入囊中：根据招商奖励政策，招商“百日竞赛”活动期间，这3个项目直接奖励他个人9000元，奖励所在分局24000元。到年底评估项目如果符合“大好高”，还将进行一次性奖励，年终奖金也会翻三番。1个项目三次奖励，招商干部工作热情空前高涨。

　　开发区（递铺镇）副主任、副镇长施宏介绍说，自区镇合并以来，招商局不断“升级”考核奖励办法，以实绩论英雄，重奖严惩，激发个体及团队的招商激情。

　　今年2月初，招商局出台第一版考核奖励办法，对招商工作做了最初的考核奖励规定：下属各招商局成员个人每自主引进一个项目，引进人得100分，所在科室得50分，100分为个人年终奖的基准分。引进一个项目拿基础年终奖，没有项目引进不拿年终奖，招商工作直接与年终奖挂钩，让招商干部“坐不住”了。之后，招商局为吸引更多“大好高”项目，又在原考核奖励办法的基础上，出台了《关于开展引进“大好高”项目专项行动的实施意见》，对“大好高”项目的引进人给予一次性奖励，调动了招商干部谈好项目的积极性。

　　随着经济回暖，开发区（递铺镇）更是抓住机遇，积极“升级”考核奖励办法，深化招商引资力度。6月初，开发区（递铺镇）实施了招商引资“百日竞赛”活动，对在活动期间引进的每个项目，奖励引荐人3000元，奖励所在分局8000元，对竞赛期间无成绩的分局进行调整重组，并暂停分局主要领导待遇。重奖严惩下，招商竞赛成绩斐然：实现新签约项目17个，其中总投资1000万美元以上的外资项目4个，总投资1亿元人民币以上的项目5个。