出路猜想波导会不会退市？

    奉化汽车站的斜对面，就是波导股份的办公大楼，里面宽敞的园区以及郁郁葱葱的绿色草坪，越发凸现出这里的安静或者说有些冷清。

    走到办公区走廊的尽头，看到了挂着董事长标牌的办公室，敲门、推开，马上就看到了坐在办公室桌前的徐立华。这位一手创立波导的商场风云人物，一度带领着波导创出了一个个属于民族品牌的辉煌战绩；但是，现在的他却显得那么疲惫。

    “不是金融危机，也不是因为诺基亚一类的国际大品牌，主要还是山寨机的冲击。”坐在办公室里静静看着电脑，已经许久没有面对媒体的徐立华并不愿意在这个敏感的时刻对波导展开过多的讨论，但是问起波导股份连年亏损的原因，他还是忍不住作了一些解释。

    波导最辉煌的时刻应该是在2003年，那时也正是国产手机品牌蜂拥而起、风光无限的一年。当时信息产业部统计，2003年上半年，国产品牌手机国内市场份额首次超过50%，波导手机则超过摩托罗拉、诺基亚，位居国内市场第一位。但是，好景不长。在胜利的冲击下，徐立华迈开了扩张的步伐，结果却是在2004年给波导留下高达19.67亿元的库存。于是，库存清理成为波导2005年亏损的黑洞，当年净亏损4.71亿元，从此，波导就再也没有彻底翻身过。

    “受到冲击的不只是波导，整个国产手机业都不景气，波导已经是生存下来的为数不多的国产手机企业了。”徐立华说，波导仍然在努力经营，虽然难以在下半年扭转上半年的亏损命运，但是下半年的盈利情况比上半年乐观却是可以期待的。

    “虽然依靠手机业务实现扭亏比较困难，但是波导的优质资产也不少，而且没有负债，通过资产处置也是有办法让年报实现扭亏为盈的。”一位业内人士指出，波导股份退市的危险其实很小，徐立华仍然有时间扳转命运。

    重组猜想大股东是资本运作高手

    对波导可能出现的命运，徐立华只是这样回应：“重组与否是控股股东(宁波电子信息集团，持有波导股份21.71%的股权，为大股东、控股股东)在做的事，我现在也不知道，至少我的立场和所有的投资者是一样的。”

    徐的苦恼是，即使他有心再为波导的手机业务寻找出路，恐怕控股股东也未必有这个耐心继续等待下去。

    徐告诉记者，目前他并没有从大股东处得到任何关于重组进展的信息。然而，股价的屡次异动以及股东们静静持股以待的状态却似乎透露出了那么一点关于重组的积极信号。

    而其中，最让投资者遐想的，依然是波导控股股东的资本运作背景。

    资料显示，波导股份的控股股东为宁波电子，持有波导股份21.71%的股权。而中国新纪元公司则持有宁波电子56.7%股权。由此，中国新纪元公司才是波导股份的实际控制人。

    而新纪元成立于1992年9月，总部位于北京，是一个颇为神秘的集团。经营范围包括物资流通、黑色金属、纺织原料及纺织品、摩托车及其配件、电子产品、零售等几十个行业。

    此外，新纪元公司也是大恒科技的第一大股东，中兴商业的第三大股东，而且新纪元还持有诺安基金40%的股权。

    “其本身就是资本运作的高手，而且近几年来，作为控股股东的新纪元面对波导股份的继续亏损，并没有做一点减持；而且依照大股东的实力背景，他们没有理由眼睁睁看着波导股份遭遇退市，让自己的3亿多投资打水漂……”一位看好波导股份重组机会的投资者这样分析。

    其实，早在2007年接手时，新纪元公司就有过承诺，在未来一年里，新纪元不会对波导股份的主营业务作出重大调整以及不会改变目前公司的管理架构等。但是从2007年到2009年，两年时间过去了，面对手机业务的继续亏损，徐立华也“回天乏术”的情况下，在一些分析人士看来，新纪元的出手恐怕只是时间问题。
　
　　减持猜想徐立华萌生退意？

    一方面控股股东宁波电子信息集团的持股与第二大股东波导科技集团的持股(持有股权21.23%)非常接近，两者仅0.48%的差距；另一方面，作为波导股份创始人的徐立华，掌握着波导股份的经营权。

    复杂的股权结构背景下，如果波导股份的业绩蒸蒸日上，原本“两虎共处”也可相安无事，只是面对连续亏损的业绩，徐立华的处境却变得有些尴尬起来。

    在第三年也无望领导波导股份走出亏损的徐立华，眼看波导离停牌只剩下短短半年，这一次会选择将自己一手“拉扯大的”的波导，拱手让人吗？

    因为股权过于接近，两大股东的股权之争也渐渐成为了制约波导股份能否“凤凰涅槃”的最大障碍。之前有消息人士称，新纪元有尝试着对波导股份进行重组，但是与第二大股东之间的对价支付等方面存在争议，而让重组的谈判变得艰难。

    然而，9月5日的一则第二大股东减持公告，却似乎多少透露出了徐立华的立场。

    9月5日，波导股份公告显示，波导科技集团(由徐立华等创业团队控股)于今年的7月13日开始至7月14日止，通过上海证券交易所集中竞价交易系统累计减持波导股份710万股；2009年9月3日，波导科技集团又通过大宗交易系统以每股3.51元减持3000万股，占公司现有总股本的3.91%；合计减持本公司股份3710万股，占公司现有总股本的4.83%。

    至此，第二大股东的持股比例从原来的21.23%，降到了16.40%，套现一亿多元后的代价是与新纪元的持股直接拉开了差距，股权之争背后，谁退谁进，似乎也显得越发明了。

    去向猜想 徐立华进入汽车业？

    从“手机中的战斗机”，到2008年被《福布斯》评选为“最差老板”之首，徐立华脸上写着的疲惫以及言语间的失落越发叫人感慨万千，也让人越发认识到，要做鲁冠球那样商场上的“常胜将军”有多么难。

    1992年下海创立经营中文寻呼机，1999年适时成功转型手机业务，做到国内手机业的“老大”，再到后来的试图转型汽车制造的尝试，其实，转型之路上，徐立华和团队们(蒲杰、徐锡广、隋波)一直在尝试，而当年的“四书生创业”也一时传为美谈。

    只是，敢于迈开转型步伐还只是第一步，“探索”过程中的太多不确定性恐怕并非他们能力可以左右。

    对波导股份如今的失落，一些分析人士评价，一方面是徐立华的“大品牌、大渠道”思路对手机业投入过大，另一方面是多元化经营的跨度过大，尤其是从手机到汽车制造的转型尝试，着实有些“风马牛不相及”。

    但是，面对质疑，徐立华本人似乎并不认为转型汽车的方向是错误的，只是能力所限，他没有能够成功在汽车制造上闯出一片天地来；因为，在他看来，同样是从电池业转型做汽车制造的比亚迪，其行业跨度也不小，王传福却能转型成功，并且现在能够得以在汽车制造业异军突起。

    然而，承认转型失败的现实需要勇气，如何在承认失败后重新寻找适合自己的领域东山再起其实更不容易。

    现在诉求转型，已经没有时间也没有资金；而手机行业也是举步维艰，徐立华如果选择以“放手”来成全波导股份的继续生存，似乎也是情理之中的事情。

    其实，在波导的一次次剥离资产过程中，合作了十多年的“四书生”也是各奔东西，除了隋波如今继续留在波导股份担任副总经理分管销售之外，徐锡广和蒲杰已经陆续离开上市公司，而大家更关心的是，如果最终徐立华选择对波导股份放手，徐自己又将何去何从？

    是继续经营手机业务，寻求新的领域内突破，还是继续深入已经涉足的汽车制造领域？