加强技能培训 夯实人才基础

　　“几乎每个企业的管理者都希望员工得到培训，几乎所有的老板都认为培训是当务之急。”公司行政部经理腾雨在谈起企业人才队伍建设时颇有感触地说。

　　作为2008年“裁剪集体”第一名获得者的恒林椅业更是全方位开展技能人才培训。从通过新员工的岗前培训、日常学习帮助技能人员解决工作中的实际问题；通过参加学术讲座、学术交流等活动全面提升专业技术人员水平。与此同时企业还结合岗位性质，开展了导师带徒、岗位培训、岗位滚动练兵等活动，鼓励优秀技能人员将绝技绝招传授给其他人员。并组织技能人员参加科研项目进行技术攻关，扩大了技能人员的知识面。

　　“我们还会在企业内定期组织技能人员在同一生产线不同岗位、不同生产线不同岗位之间实习锻炼，引导员工学习相关技能，培养‘精一、会二、学三’的复合型技能人才。”腾雨介绍说。

　　创新人才管理   加大引才力度

　　引进人才的关键在于清楚企业需要什么样的人才。目前，恒林通过开通QQ人事群提高目标人才的招聘效率。同时，企业还凭借媒体优势不断加大对人才政策和优秀人才的宣传力度，让更多的人知道人才政策，让各类人才的劳动和创造得到更广泛的尊重，较好地营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。据介绍，2008年至2009年企业分别被授予“县级和谐企业”及“市级劳动关系和谐企业”，总经理王江林还被授予全县“十佳爱职工企业主”。

　　“在技能人才的培育、选拔、使用中，我们始终坚持‘人适其位，位适其人，以人为本，创新无限’的管理理念，系统规划，全面实施，使技能人才队伍的成长速度与企业发展同步。”腾雨介绍说，精细化的人才管理机制不仅满足了企业发展对于技能人才的需要，更提高了企业的核心竞争力。