记者了解到，豪森公司经过近几年的人才培训、招聘补充，人才数量初具规模，人才资源的配置基本能满足企业运行的需要。在新形势下，如何对高层次管理人员、高水平技术人员进行培养与开发，豪森公司使出了“千方百计”。

　　加大培训力度，挖掘内部人才潜力。据介绍，每年年初，公司总经理办根据公司年度工作计划大纲和生产、工作实际，制订出不同类型和层次的培训规划，公司董事会每年下拨人才资源开发资金，聘请专家授课，保证了培训效果，初步形成了规范化、制度化的人才培养措施。在培训的形式上，企业坚持长期培训与短期培训相结合、整体培训与个别培训相结合；另外，每年还派专业人员去省药监局、市药检所等单位进行对口专业培训。“这种培训是为企业的发展培养用得上、留得住的实用人才。”豪森药业副总经理张根法介绍说。

　　采取激励措施，激发员工的创业热情。记者了解到，公司实行了三个“留人”制度：感情留人，给予人文关怀，营造良好的企业文化氛围，如完成年度经济指标，组织全员外出旅游，每年年终公司开展评选活动，大力弘扬正义，表彰先进；事业留人，公司在人事安排时，尽量考虑专业对口，让员工有自主权做到人尽其才，才尽其用；物质留人,企业打破了传统的分配观念，根据职工对公司的贡献大小确定其工资和奖金水平。如为企业争取了新产品成果、各种高新技术开发奖励，可按比例提成，此举进一步激发了企业职工钻研业务的激情。

　　正因为各种人才在豪森能够有充分施展的空间，2008年，豪森实现销售收入0.37亿元，利润 411万元，上缴税收122万元，分别同比增长2.7%、16.7%、771.4%。