走进宽敞的店里，里面陈列着品种繁多、包装精致的数百种休闲食品。服务员递上一款小酥，钟小姐就开始兴致勃勃地采购，她发现专卖店内不少零食都比超市要便宜。

　　据了解，“麦吉士”一直定位于中高端休闲产品，在浙江、江苏、上海、北京等经济发达地区和四川、西安、重庆等内陆主要地区销售。其小酥系列在产销量占全国同类产品首位。

　　受到原材料价格上涨等方面因素影响，金融危机以来，食品行业受到很大压力。“麦吉士”今年1到6月产值同比略有增长。如何在逆境中突围，公司加大营销拓展力度，完成从供应商到渠道商的转变，自立门户打“品牌”。

　　由于进超市前期费用和下架风险大，“麦吉士”虽然开发了几百种新产品，但只有几种进入卖场。而开辟自己的销售途径，一方面可以不过多考虑成本猛推新品，待成熟后就推向卖场；另一方面多家连锁店亮相杭州，对推广品牌大有帮助。

　　于是，“麦吉士”开始自立门派，直面终端市场，走出一条零食超市的路，在杭州保俶路、凤起路、文三路开出三家门店，公司营销售成本下降和产品销售价格较低，市场占有率也节节攀升。零食站点里主打的是“麦吉士”的酥类产品，同时也实行渠道共享，有大量其他品牌的零食、地方土特产和进口食品，产品琳琅满目。

　　公司同时坚持两条腿走路，今年加大研发力度，开发出“麦吉士”果仁脆系列产品，在前期的市场调查中获得了客户的好评，准备正式进入美国市场，为公司产品出口增添了信心。

　　良好的市场营销，使企业步入了良性循环。与此同时，公司在今年下半年准备继续扩大生产品种和规划，规划投资500万元引进销售人才，壮大销售队伍，拓展市场渠道，计划投资1500万元从台湾等地引进休闲食品生产线，为来年发展做好准备。公司负责人估计，到2010公司产值将上亿元。