今年上半年，中源工艺完成销售收入7000万元，与去年上半年持平。“在竹制品企业订单下滑的大环境下，收入持平实属不易。”公司总经理曹勇表示，为降低经济危机对企业的影响，公司在内调产品、外拓市场的同时，寻求先进的信息化企业管理路径，向内部管理要效益。

　　去年以来，中源投入500多万元与软件公司合作，开发出ERP系统和集成精细化客户管理的制造管理系统在软体家具行业的应用项目，近期被列入浙江省企业信息化项目计划，成为我县企业信息化应用的典范。

　　公司信息部徐宁介绍，该项目应用后，建立健全企业基础数据库。公司以订单为主线，实行按需定产，而且信息化的业务流程实现对订单全程进度实时查询。   

　　记者了解到，整个操作流程很简单。销售经理接单后，公司把订单的数量、款式、交货日期输入系统，系统会自动算出生产该订单所需的原材料、生产日期的安排，而采购部按照清单提前采购原材料，进入生产环节后，生产车间主任提前24小时申领原材料，系统分配具体每位员工的生产任务，成品入库也由系统中的盘点系统对产品条码扫描纪录。

　　“每天打开管理系统，公司最新的应收账款、应付账款、银行存款、库存现金、库存产品、库存原料、在加工产品一目了然。不用翻财务报表核对，不需要去原材料仓库盘点，去产品车间核实。就能清楚了解公司采、购、产、销的运行状态。”曹勇表示，系统加快公司信息传递，降低产品成本，加速资金周转，基本实现零库存。今后每位员工每天可以通过“触摸屏”查看自己的计件工资。

　　县经贸委工作人员表示，中源工艺信息化管理系统实现企业物流、资金流、数据流之间的信息集成。企业做到了按需定产、按图索骥、按时交货，是传统企业实现信息化管理、向管理要效益的新路