记者了解到，金贸竹木成立于1992年，以生产竹制品为主，销量一直看好，去年以来，金融危机影响下的出口形势日益严峻，竹木行业首当其冲。如何有效化解风险，金贸高层居安思危，积极转型升级，决定尝试走多元化道路的方式。

　　“在金融危机中，采购商、供货商都面临重组，去年沙发行业中，广东、海宁转椅业、沙发业订单下滑，部分厂家停产或半停产，于是金贸抓住机遇，逆势投资。”公司董事长助理李珏介绍。据了解，去年8月公司租用1万5千平方米的厂房，新上沙发生产线。

　　“我们目前是以竹制品、沙发两条腿走路，做好国际国内市场两篇文章，以多元化道路，撑大盘子，做大做强，做强主业，控制风险。”公司董事长李金星表示。

　　竹木制品一块，为了能在市场竞争中先人一步，企业主动出击。金贸原有的竹制品进军东南亚市场，并引导企业做好主业升级文章。除稳定军用竹凉席市场外，金贸还加大产品创新力度，研发生产竹地毯、竹窗帘、竹餐垫系列产品，以及海草地毯、剑麻地毯等系列绿色环保产品，扩大市场份额。

　　产业创新，要舍得投入。进入沙发全新的领域，公司采用相对成熟的沙发生产工艺，利用广东、海宁地区大企业资金链紧张、外企转向安吉转椅采购市场寻求订单的有利时机，巨资研发设计软体沙发新款式，进入加拿大、澳大利亚的沙发供应链。

　　横跨两个行业，金贸同样懂得“精打细算”。面对市场需求，金贸加大自主创新力度，利用两条生产线的互补性制成了“宠物玩具”这一“第三产品”，这一产品获得沃尔玛公司的青睐，销量能够达到整个竹制品销售的5成。

　　转型是为了做大做强，目前“金贸”的品牌战略也已启动：竹制品一块，进一步打响“江南”品牌；沙发一块，力争早日从贴牌加工到自主品牌，并努力向“中国驰名商标”冲刺。李金星表示，竹制品企业要做大相对比较困难，潜力有限，而沙发行业潜力巨大。目前企业两手并重，依靠订单，做大企业，依靠品牌，做强产业。